煤矿设备安装施工组织设计.doc

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1、第一章工程概况1第二章编制依据1第三章施工部署31、项目组织管理模式32、职责、任务划分及相互关系43、关键施工项目8第四章工程施工方案8二、日用消防水泵房安装13第五章施工准备工作241、施工技术准备框架图242、施工技术准备263、施工队伍准备264、物资准备275、现场准备276、管理文件及资料28第六章施工工期28第七章各项资源需要量计划291、劳动力需要量及进场计划292、主要施工机具进场计划2916T29L=6m30第八章质量保证措施及HSE管理措施30第九章工期保证措施49第十章冬雨季施工措施53第十一章材料、设备的

2、接、保、检、运措施56第十二章信息及文控管理措施62第一章工程概况工程概述：本工程是山西煤炭进出口集团有限公司左云东古城煤业有限公司机电设备安装项目，项目内容包括副井空气加热室安装、日用消防水泵房安装、通风机及配电安装。第二章编制依据1．山西煤炭进出口集团有限公司左云东古城煤业有限公司机电设备安装项目设计施工图68及招标文件招。2．施工现场踏勘资料。3．相关定额及取费标准。4．国家现行的有关法律、法规，地方及行业颁发的有关安全、消防、环保、文物等的管理规定。5．采用的主要施工技术标准及验收规范。1)《煤矿安全规程》2004版2)《

3、煤矿安装工程质量检验评定标准》（MT5010-95）3)《矿山井巷施工及验收规范》4)《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50171-925)ISO9001开滦建设集团公司质量管理体系程序文件6)ISO14001开滦建设集团公司环境管理体系文件7)ISO18001开滦建设集团公司安全管理体系文件8)《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-989)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－9810)《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB0231－9811)《石油化工给排水管道工程施工及验收规范》S

4、H3533－200312)《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-9213)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-9214)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-9215)《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-9016)《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-956817)国家现行的有关规范规程、标准等。18)本工程所采用的规范、标准编号19)《煤矿安全规程2011版》20)《机械设备安装工程施工及验收规范》TJ231-7821)《煤矿井下电气设备安

5、装标准》22)《中华人民共和国机械行业标准》JBT_4296-1999_23)设备材料目录、使用说明书及出厂调试资料第三章施工部署1、项目组织管理模式为了能优质、高效、安全、按期完成本次工程施工任务，贯彻ISO9001∶2008质量管理体系和压力管道安装质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，在施工中将使用网络计划指导施工，确保关键线路按时完成；做到同步与立体交叉相结合、特殊与普通相结合，纵观全局，点面配套，缩短工期，加强工序控制，公司特成立山西煤炭进出口集团有限公司左云东古城煤业有限公司机电设备安装项目施工项目部，项目组织机构

6、设置如下。68项目管理机构图2、职责、任务划分及相互关系1.项目经理1）全面负责工程实施，对工程质量、进度、HSE及经营管理负全责。2）组织调动人员、设备，解决施工中的重大问题。683）组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。4）负责项目的资金保障、物资供应、经营管理工作。5）负责项目的统筹计划、技术和质量管理。2.技术负责人1）组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。2）负责生产组织、HSE的日常管理和监督工作。3）负责项目施工组织、机具及材料调配、现场管理。4）参与组织有关施工准备工作；组织建立项目具体生产计划、HS

7、E管理体系。5）按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。6）负责组织对施工人员HSE培训，参与组织技术质量培训工作，定期组织各机组召开进度控制和HSE会议，解决施工中出现的有关HSE方面的问题。7）检查、监督所属各基层生产进度及HSE保证措施执行情况。8）参与组织HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。9）处理解决现场生产人员、设备调配、材料供应及HSE方面的问题。10）收集整理有关资料，定期上报，并负责对生产现状、HSE控制全程管理。11）协调所属各基层及外单位间的关系，处理解决现场施工组织问题

8、。12）参与组织有关施工准备工作，统筹项目施工计划，组织建立项目质量管理体系。13）组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。14）检查、监督所属施工单位质量保证措施执行情况。15）收集整理有关资料，定期上报，并负责对项目工