欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:58184164
大小:74.00 KB
页数:7页
时间:2020-04-26
《设备管理员岗位说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、设备项目部设备管理员职位说明书四川米老头食品工业有限公司人力资源本部编岗位名称设备管理员所属部门设备项目部职务编号01-SJ-04直接上级设备主管直接下属人数岗位定编1岗位类别管理职务代理人发展方向部门组织结构图:任职资格学历全日制专科及以上学历专业食品机械类、机电类专业优先年龄22-35周岁工作经验3年工作经验行业经验1年以上行业工作经验岗位经验2年以上从事设备管理工作经验资格证书知识要求1.掌握设备管理知识、设备运行管理知识,并对现代企业设备管理模式有较系统的了解和一定的实践经验积累;技能要求1.具有较强的综合管理能力;2.具有较强
2、的沟通能力和岗位专业技能;3.能熟练操作word、excel等办公软件;素养要求1.较强的责任心、团队精神和服务意识;2.保密意识、创新意识和成本意识强个性特征性格开朗、亲和力较强其它要求性别不限工作环境工作强度每周固定工作日,每日7.5小时;加班较少工作地点办公室、各分公司生产现场一、岗位职责1.负责设备管理整个生命周期相关手续的跟踪、办理工作;2.负责对集团公司设备运行、能耗数据报表的分析工作,并进行季度执行效果评估;3.负责设备能耗、运行的监控、检查、纠偏工作;4.负责编制、更新设备分布图;5.负责对全公司设备标识统一管理工作;6
3、.根据设备管理制度对设备使用单位设备使用情况进行抽查、复核,为相关考核提供依据;7.对点、巡检、设备维护保养标准修订,督促点、巡检、日常保养的执行,落实大修、保养计划,对保养维修计划的实施情况进行跟踪、检查,编制月执行情况报表;8.建立、更新供应商信息管理库;9.负责设备运行、动力事故的调查、管理工作;10.根据设备年度维修保养计划,制定季度、月度保养计划并落实;11.负责设备运行经济评估工作并形成月报表;12.分析设备运行故障及维修情况,提交技改建议报上级领导;13.协助设备主管完成企业资产管理系统EAM的实施工作;14.不断完善职责
4、范围内的各项制度及流程;15.负责业务范围内的档案管理工作;16.协助、配合部门其他管理、业务工作的顺利开展和完成;17.完成直接负责人安排的其他事项;18.接受设备项目部经理的监督、考核,对经理负责;19.设备管理员缺位时,由直接负责人指定其他人员代行其职。二、主要责任1.对本职工作全面负责;2.对本职的纪律行为、工作任务和目标负责;3.对设备台套的数据真实性负责;4.对本职对公司造成的影响负责;5.对所用的办公设备设施的完好性负责;6.对本职工作所掌管的公司秘密负责。7.对公司设备及动力运行统计数据的真实性、完整性负责;8.对分子公
5、司的设备使用管理、维修保养计划落实情况负责;三、主要权力:1.对业务关联单位数据申报有考核的建议权力;2.对分公司设备标识管理有处罚建议权;1.对部门的资料传递、学习及时性、准确性有监督及考核建议权;2.对部门办公用品耗用控制有建议监督权;3.上级授予的其他权利。4.公司各单位设备及动力运行数据、维修保养情况的知晓权;5.公司各单位设备及动力运行情况、维修保养情况的监督权、考核权;6.根据设备运行情况,对各种设备进行技术改造的建议权;7.对各分子公司维修保养计划的审批权。四、工作关系事项关联单位(个人)建立、更新供应商信息管理库设备提供
6、商各分子公司设备部、生产部直接上级设备台帐管理各分子公司设备部财务部直接上级设备分布图更新各分子公司设备部财务部直接上级设备标识管理各部门第一责任人分子公司设备部直接上级设备管理整个生命周期相关手续的跟踪、办理工作各分子公司设备部财务部直接上级设备运行管理各分子公司直接上级设备维修、保养管理各分子公司设备部物流中心设备厂家设备(动力)运行管理各分、子公司设备厂家、供电局、天然气公司个体绩效考核直接上级直接下级五、岗位关键绩效指标1.设备验收的及时性;2.台帐更新的准确、及时性;3.标识的统一、及装订的完善,不遗漏;4.设备(动力)故障率
7、;5.设备(动力)事故率;6.分、子公司维修、保养计划达成率;7.设备(动力)运行数据、分析数据准确率;工作内容及工作流程一、建立、更新供应商信息管理库工作依据:《设备项目部工作手册》工作流程:1.做好集团公司设备供应商联系方式、供应商信誉保证情况、主要供应的设备2.及时更新供应商新开发设备信息3.入档保存;二、设备验收工作依据:《设备项目部工作手册》工作流程:1.了解设备前期使用情况,做好设备验收前的准备工作;2.与使用单位、财务部门共同进行现场验收;3.对符合验收条件的设备进行验收、并填写验收报告;4.根据使用方的意见,对不符合验收
8、条件的设备提出整改意见直至符合验收条件后再进行验收。三、设备标识管理工作依据:《设备项目部工作手册》工作流程:1.了解分子公司设备的分布情况;2.标牌发放;3.检查设备标示是否做到物标相符;四、设备的调拨、
此文档下载收益归作者所有