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时间:2020-04-26
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1、如何精准地做份竞品分析报告? 在做竞品分析时,大部分的人开始选择去挖掘自身产品与他家产品到底有哪里不同,然后分析怎么竞争,怎么超越,我做了别人也在做,别人做的我要不要做,往往中间会延伸出很多问题。 以下为竞品分析的整体模型图,文章主要围绕这一模型图展开解释,如何精准地做一份竞品分析报告。 如何精准地做份竞品分析报告? 在做竞品分析时,大部分的人开始选择去挖掘自身产品与他家产品到底有哪里不同,然后分析怎么竞争,怎么超越,我做了别人也在做,别人做的我要不要做,往往中间会延伸出很多问题。 以下为竞品分析的整体模型图,文章
2、主要围绕这一模型图展开解释,如何精准地做一份竞品分析报告。 如何精准地做份竞品分析报告? 在做竞品分析时,大部分的人开始选择去挖掘自身产品与他家产品到底有哪里不同,然后分析怎么竞争,怎么超越,我做了别人也在做,别人做的我要不要做,往往中间会延伸出很多问题。 以下为竞品分析的整体模型图,文章主要围绕这一模型图展开解释,如何精准地做一份竞品分析报告。 认识、定位竞品 首先,若是你打算做个竞品分析,第一点应先判断你的产品属性是什么,是优化型,功能型,又或者只是在细节方面达到改善。 由图可知,竞品分析的内容主要分为四大模块,
3、用户习惯消费体验、核心价值、延伸服务、功能拆分。1.用户习惯消费体验 战略竞争:贴合用户行为、消费、体验、情感价值传播的元素2.核心价值 范围覆盖:双方产品中的潜在博弈,细节、定位、赋予价值3.延伸服务 用户、盈利:服务福利、鲜明特点、耐心、引导的价值4.功能拆分 产品竞争:功能比重、付费、活跃、内容展示、效果优化 用户在使用过程中,受到的因素影响很多,消费体验不错,值得做个情感方面的传播,形成某种关联,或者又是不同产品的细节方面,引起用户态度上的改观,吸引了用户,主要体现在产品价值观上。但功能上若是差异不大,我们怎么去做
4、竞品分析? 比如腾讯新闻与产品新闻,首先我们要做的就是对产品重新改观,重新认识,细微到每个细节上来:产品的核心价值观,产品的导向,其中引起实际产品运作方式有哪些不同,也包括界面的颜色和体验,跟着分析这两款产品在是内容比重较大,还是功能比重较大。 分析过程中,若是你发现其中的某个小功能,其实也有可能是用户流失的关键,比如说是夜间模式,或者正式因为你的竞争对手,这个功能上就是比你完善,或许导致了一部分夜间用户的流失,这也就是上面提到的功能拆分,而这些主要也是产品与开发层面,不同竞争公司要拼的点。 来到用户盈利的延伸服务,首先第一点
5、要谈的就是客服,客服是最直接接触到所有用户的渠道,无论是小白还是老手,若是谈到解决渠道,都会想着通过客服去完成,而若是抱着解决问题的思路去想,用户线下体验相对来说不会太好。第二点是盈利模式,分清你是产品以内还是产品以外的一个服务。竞品定义竞品分级 竞品存在于不同属性环境,若是仅仅只对全局的竞品分析,会觉得比较模糊,哪个才是关注的重点,如何做针对性的举措等,都会成为下一步问题。这对其做个优先级的分类,核心竞品、重要竞品以及一般竞品,清晰知道哪个竞品,花费大的力度去制定方案;而对于一般竞品,若是产品本身用户量、功能方面都是不如你的,这
6、时不妨可以放一放。基础架构 从信息架构出发,直观看到产品界面布局,结构、菜单架构等,进而分析用户体验。其次是功能,全方位了解竞品功能,并结合自身产品的功能分析,进行功能上的优化和补充。最后是交互,比如充值过程,两个不同的充值渠道,IOS和安卓。两者的充值场景可能不同,如何去分析充值这部过程,其能达到什么效应,还有注册账号的时候,常常面临些必填项和选填项,设置的目的以及效果。策略分析 从产品定位出发,版本介绍、推送引导和版本的反响; 第二点是运营策略,主要侧重于产品定位下的运营手段,达到了哪些目标,用户体验如何,是否需要更深一步
7、制定战略计划,竞品与自家产品哪种更受认可,然后去做个运营方案的策划; 第三点是盈利模式,首先需知道竞争对手怎么收费。通过投资人、广告还是用户,同样功能下若是一方免费,一方收费,大多数人可能倾向于免费的,还有的是盈利模式的认可度。可能你的一些广告在界面的投放,相对竞争对手来说,用户可能更加倾向于他们那种,而你的应对方案又是什么?发展潜力 包括了市场规模和用户规模,还可以从竞争对手的角度进行多维度的综合分析,从而了解整个行业,比如说是你的竞争对手,已经在市场具有了一定的规模,那么也是变向说明了,自家产品在市场方面是不会有太大的阻碍。
8、谁去做竞争分析? 无论是研发前期、中期还是发布上线以后、这个期间各个需求数量达到,产品会出现很多竞品甚至雷同,需要尽快制定策略,规避迷茫期。 这部分主要分为两部分展开陈述,研发与运营。从研发的角度,可以研究用户的行为体验,用户的点
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