提案改善生产车间培训教材.ppt

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1、发现问题如何寻找改善的题目产生问题意识,发现新问题是改善的开始;如何提高对问题的敏感性呢?如何发现工作中的问题呢?问题从哪里来?---P.Q.C.D.S.M.问题从哪里来?---七大浪费问题从哪里来?---有没有价值1.发现新问题是改善的开始。对重大问题的认识经常是由于对问题的敏感性、对问题或現状的不滿足或好奇心所引起的。Why?Why?Why?Why?Why?如何加強问題意识?1.保持健康的心理2.多問“为什么”3.好奇心对于发现问題也是很重要的2、如何提高对问題的敏感性呢?Why?3.如何发现工作中的问題呢?1.做2.记录3.分析1.使工作更容易2.能排除单调性的工作3.能排除不方

2、便的工作4.使工作更安全5.使工作更有生产力6.改进产品品质7.节省时间及成本4.问题从那里来?▲为什么加工工件花很长时间?▲怎样使作业中令人感到煩瑣、麻煩的事情变得轻松?▲加工条件怎样更合理?▲存在设备事故、人身安全的问題或隐患吗?▲怎样使浪費減少?▲工治具怎样改进,可以更方便?▲发生多次NG,怎样防止?▲作业方法怎样改变会更有效?等等对自己工作和身边的事物，不妨从以上几个方面观察和思考，相信你会发现很多需要改善的问題。P(productivity)……有沒有可以更轻松的方法?Q(quality)……有沒有更正确的方法?C(cost)……有沒有更节省的方法?D(delivery)……

3、有沒有更快的方法?S(safety)……有沒有更安全的方法?M(morale)……有沒有更好的鼓舞士气的方法?P.Q.C.D.S.M.七大浪费制造过多的浪费.等待的浪费.运输的浪费.动作的浪费.存货的浪费.工序的浪费.生产次品的浪费.有没有价值任何不增加价值的资源使用就是浪费（Mudaorwaste）是客户要付的吗-有改变产品的物理/化学性能吗?是一次就做对的吗?所投入资源最少吗?价值附加过程浪费是….留意日常工作1.有沒有浪費的部分存在?2.去取材料时,是否出現浪費的情況?3.形状是否有浪費发生?4.在裝卸.移动时是否出現浪費?5.在搬运途中,是否有将物品弄破.弄坏的浪費?6.有沒有

4、隨意浪費地保管物品?7.是否有浪費不需用的电灯或能耗?8.寻找所放置的物品是否是很浪費时间?留意日常工作10.在大小尺寸,长度方面是否有浪費的情況?11.在重量宽度方面是否出現浪費?12.有关不良品废弃物等是否有浪費的行为?13.在工作的作业流程上,是否发生了停留于手中現象?14.有沒有浪費的工程或作业之事发生?15.是否有过于費事的情形发生?16.提高作业速度后,是否有浪費于裝置或手中的事情发生?17.是否有无谓的分割.统一之事发生?18.是否有无谓的方式,制度持续在运转?19.是否在工作上有太过不合理的负担?时间价值——提案改善系列教材Operator’smotionwork现场作

5、业的动作组成增值动作:对产品直接增值动作(印刷、组装等)浪费动作:对产品无增值动作(如走动搬运等)附带动作:虽无增值但必须要(如拿工具)时间价值动作分解:区分有价值VALUE)和无价值动作(NOVALUE)有价值动作---------客戶付费的部分无价值动作--------客戶不付费的部分而无价值动作包括:WasteIncidentalwork(necessary)时间价值VA------有价值的动作直接为客户创造价值的动作，即直接生产顾客需要的产品，提供顾客需要的服务。–例如:生产线上的组装，包装过程，机械加工过程，医生给病人看病等客户愿意多付一些钱来买产品上的改变,如外型使用功能时

6、间价值NVA------无价值的动作,客户不付费的部分必要但無價值的動作（Incidentalwork/Necessary）设备维护来料/制品/成品的检验测试，换版会议，训练解决方案：重排，合并，简化，高效等待搬运解决方案：删除，取消不必要的无价值动作（即浪费Waste）时间价值-------利用时间测量的方法,对动作进行观测,步骤分:观察动作步骤将动作进行分解(VA,Necessary,Waste)定义测量点(起始点)用马表量测10个循环动作(连续测试法)记录每一步骤的时间时间价值空白表格时间价值ProcessNo.JobElementMeasuringPoint1234567891

7、0CommentTIMEMEASUREMENTSHEETANALYSISDATEANALYSISTIMEPROCESSNUMBEROBSERVERLowestRepeatableTimeFastSlowAverage4.64.66.41.88.21.816.58.320.23.720.20.022.11.930.18.034.03.934.00.036.12.144.58.448.23.748.20.050.01.858.58.566.88.3