煤矿班组全程管理制度.doc

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1、煤矿班组全程管理制度煤矿班组全程管理制度煤矿班组全程管理制度　　煤矿班组全程管理制度　　为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，构建公司安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，以提高全员安全意识，夯实安全基础为目的，保障公司安全、稳定、持续、健康发展，以人为本，立足防范，创新思路，规范管理，把安全工作、安全生产责任逐级延伸到工作现场和每个员工，充分发挥区队、班组和员工自我约束、自我管理的主动性、自觉性、积极性和创造性真正解决安全生产中的各类问题，进一步巩固公司安全成效，从而达到有效控制一般事故，严防特大事故的发生，确保安全生产形势的长治

2、久安。在总结过去经验的基础上特制定班组全程管理制度。　　一、健全区队班子组织机构，明确职责。　　班组是安全管理最基层的单位，班组建设要适应《安全生产法》要求，建立以安全管理为首要任务，具有良好安全生产意识，业务精良，恪尽职守的班组队伍。完善班组长选拔使用办法，将安全素质、工作经历、专业技能作为考核使用的重要内容，同时赋予相应的待遇，保证其认真履行职责。　　二、加强班组长培训使其取得班组长资格证。　　员工培训教育工作是提高煤矿企业人才资源素质，保证矿井安全、高效发展的重要平台。大力推进和实施员工素质工程，以队组培训为主体，以人才培养为宗旨，素质建设为重点，狠抓质量、务

3、求实效，注重员工学习能力、实践能力和创新能力的培养，突出应用性，加强实践性，强调针对性，对班组长进行必要的脱产培训或由劳资部配往培训中心进行培训。为铁峰公司建设本质安全型矿井，提供坚强的人才保证和智力支持。　　　三、班前活动　　　由区队干部按时组织召开班前会，开展四项必备会议内容：按照公司培训内容、要求对当班员工进行培训；结合“六预”机制、”就近管理”制度对入井前进行安全隐患预想、预测；根据工作计划安排有关任务；吟诵安全、企业核心理念及安全宣誓。　　四、集体乘车、行走出入井　　班前活动完毕当班人员更衣后：依次排队、接受入井检查、出示入井证件。遵守“行人不行车，行车不

4、行人”制度和斜井人车乘坐制度，按定员乘车，车停稳后，再上下车，不“扒、蹬、跳”。同时加强日常乘坐提升运输设备的安全行为养成和行走站立的安全行为养成训练。　　五、建立区队干部跟班上岗制度并有记录　　跟班干部要把保证当班安全生产作为第一位的责任，协助区队长对当班安全生产负责，切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，检查安全设施、设备的使用、运行情况，共同解决安全生产中存在的挡手问题，对生产现场进行全方位的安全监管，及时发现和组织消除事故隐患，及时制止“三违”作业，强化现场指挥和安全管理，保证作业现场安全管理制度、作业规程、安全技术措施在现场的

5、执行和落实到位。跟班干部出井后要将下井的时间、地点、经过路线、发现问题及处理意见等有关情况进行详细登记，并存档备查。　　六、开工前的安全隐患排查　　为有效落实安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故，保障矿井和员工安全，当班人员入井到达工作区域时，必须由跟班干部、班组长、安监员、瓦检员共同检查安全隐患，由跟班干部、班组长负责组织当班人员进行隐患处理，确认无隐患后，必须填写准入证，准入证由班组长、安监员、瓦检员全体共同签字，未经签字不准开工，出班后将准入证交送调度室一份，本部门保留一份以作备档之用，而后作业人员方可进

6、入指定工作地点进行作业。　　七、按照作业规程、岗位操作规程作业　　跟班干部、班组长加强现场管理，认真落实岗位标准，通过“想、看、干、管”方法，有效履行现场岗位安全职责，规范员工的岗位操作行为，强化全员安全生产责任制；以标准岗、精品岗建设为核心精细化和规范化安全作业行为和工作质量，提升标准意识、质量意识，执行安全生产长效机制，从而增强员工安全意识；作业后进行日卡考核，月底总结评分落实“三工转换”制度。　　八、召开收班会　　当班人员作业完毕出井后，跟班干部组织召开收班会，总结当班工作情况，说明井下安全生产状况、存在问题及原因，对今后工作提出意见和建议，并对当班人员进行日

7、卡考核；同时向下班跟班人员详细说明井下情况、遗留的问题、需注意的事项等，并认真填写交接班记录。　　九、开展对工作面工程质量、规程兑现及隐患整改的班评估工作　　　班组长是当班的第一责任人，负责规程措施落实到现场的每一道环节中，强化岗位作业行为规范，知晓“三违”危害，严格按照作业规程施工；根据质量标准化考核内容，落实作业工序责任，按规程　　　　　　措施明确标准要求，上尺上线；经常自主查岗、班前不良行为点评、贯彻规程措施、隐患排查整改在现场得以落实，开展好班组评估。