万先远：何杜绝“零打碎敲”事故的发生.doc

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1、万先远：何杜绝“零打碎敲”事故的发生万先远：何杜绝“零打碎敲”事故的发生　　何杜绝“零打碎敲”事故的发生　　培训办：万先远　　为了进一步加强安全管理，查找领导干部在安全管理上存在的不足，按照《关于开展杜绝零打碎敲事故大讨论活动的通知》要求，现将本人一些观点汇报如下：　　一、严格落实安全管理责任，为安全生产提供组织保障。　　1.落实各级人员安全生产责任制　　(1)决策层：建立安全管理体制，公布安全政策，提供资源支持，自我监督完善，带动矿井安全管理升级。　　(2)管理层：明确安全责任，承担现场管理，严格人员资格准入，奖罚机制监督完善，使安全管理更加规范。　　(3)员工层

2、：端正工作态度，严谨工作方法，让员工操作行为形成自愿相互监督、自发相互爱护、自觉相互帮助的人文环境，把安全做成习惯。　　2.落实技术管理责任制，确保规程措施的编制、审批和执行到位　　(1)涉及生产系统调整、技术规范、标准、措施的制定，新技　　术、新工艺推广应用等，必须制定科学的作业规程和安全技术措施。　　(2)安全技术措施内容要有针对性，指导性和可操作性，重要的规程措施必须组织会审。规程措施批准后，必须针对不同岗位，不同工种组织反复学习贯彻。　　(3)规程措施没有审批，不能开工作业;没有贯彻考试不能作业;考试不合格的人员不能上岗。对规程措施的贯彻落实情况进行监督检查

3、，不认真落实，落实不到位的要追究相关人员的责任。　　二、加强员工安全培训，提升员工综合素质。　　1.加强安全形势教育，提升员工安全意识。　　(1)每天把各基层区队出现的违章、隐患情况，在副井口走廊通过电子显示屏滚动播放，及时向职工通报---以警行。　　(2)在班前会上，用亲情温馨的语言提醒职工时刻注意安全---以警心。区队要利用班前、班后会经常组织开展“抓安全为了谁，不抓安全害了谁”大讨论，长期开展“班前十分钟，安全记心中”活动，让从业人员的安全意识始终植根于每个员工心中。　　(3)在副井走廊或现场张贴安全标语、警句、图片----以警神，达到潜移默化的效果。　　2.

4、加强安全知识学习，提升员工操作技能。　　各系统要突出培训的专业性和实用性，强化全员、全过程管理，从提高员工的安全意识和技术素质入手，“学真经、练真功，真知道、真做到”，并在实际工作中注重解决“三个怎么干”的问题：　　(1)加强安全宣传教育，提高员工安全意识，让员工知道“我要怎么干”。通过事故场景的模拟再现，将案例编制《事故案例警示录》口袋书，制作成视频光盘，使员工身临其境看到、听到、学到，亲身感受到事故发生的过程、场景和危害程度，感受和体验事故所带来的震撼，感知安全教育的价值，感悟生命的意义，让员工在思想上打下安全生产的烙印，达到警示教育的目的。　　(2)强化安全培

5、训管理，提升业务技术素质，让员工知道“应该怎么干”。在全矿开展危险源辨识活动，让岗位员工真正排查出危险源所造成的隐患，同时让员工重点掌握控制方法。　　(3)严格现场施工标准，规范员工操作行为，让员工知道“必须怎么干”。提高岗位人员预防各类事故的能力。把针对性和实效性作为落脚点，以实地讲解、现场操作、手指口述为主要培训形式，按照干部包队、骨干包人的原则，充分发挥班组长和老工人的技术优势，做好“导师带徒”式的岗位培训，提升操作技能素质。　　三、严格现场管理，规范员工操作行为。　　1.按照“抓系统、系统抓”的要求，各专业编制各岗位操作流程，让岗位员工明确上岗条件，操作步骤

6、，安全注意事项。　　2.严把岗位人员准入关，强化持证上岗，做到岗证相匹配。依法组织和参加各类安全培训，保证所有从业人员持证上岗，证件合法有效，严格执行“先培训、再持证、后上岗”制度。　　3.强化对重点区域、关键环节(初、末采、拆除安装、大型设备更换、斜巷运输、顶板管理)的巡查，安全管理人员、安检员盯头、盯面、包片管理，现场发现问题，及时采取措施，不能把危险源变成隐患。　　4.各专业制定安全质量标准化推进项目和分阶段推进目标，制定本单位的达标规划，积极组织开展岗位达标、专业达标和企业达标活动，持续巩固达标成果，实现全面达标、本质达标和动态达标。　　5.建立区队、班组隐

7、患排查制度，以人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷为重点，实行班组每班排查、队每日排查，对不放心人员，列入黑名单、形成全员排查、分级治理、动态分析、整改落实的闭合管理工作机制。　　6.严格执行事故分析制。出现问题，严格责任追究，查明事实真相，采取针对性措施，真正让员工吸取教训。