园林绿化工程公司工作管理办法.doc

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1、园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法园林绿化工程公司工作管理办法　　园林绿化工程公司工作管理办法提要：聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才　　园林绿化工程公司工作管理办法　　大地复苏，春暖花开，万象更新，我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制，更好地加强公司的管理工作，总结发扬历年管理工作的成功经验，克服不足，吸取失败的经验教训，实行责任与

2、制度化管理，标准化与规范化施工，质量与安全化生产，奖励与处罚化考核，创新与发明化发展，充分调动干部员工的积极性，降低成本，反对浪费，注重安全，讲究质量，加快进度，提高完工后服务质量，建设一个工程立下一处丰碑，现将20**年工作管理办法公布如下，请大家审议，请大家提出合理化建议，使我们的管理办法更加行之有效可行。　　（一）领导干部管理。　　在今后的领导干部选拨上，要实行“能者上，庸者下”的原则。　　聘任领导干部要实行推荐和自荐的办法，人人可以参预竞聘。主要领导把关定位，领导班子决定任用。并实行试用考核制，鼓励人才，培养人才，尊重人才，解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充沛的进行管

3、理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中，进行公开公平公正的鉴定，肯定成绩找出不足。能够胜任领导工作的，指出缺点毛病，在今后的管理工作中改正和改进；不能胜任的就地免职，决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理办法，坚决执行“能者上，庸者下”的管理机制，有头脑，有超前意识，有能力，有魄力，敢说敢管，敢于承担责任，做事公正、公平、公开，没有私欲，把公司的利益放在首位，能够率先士卒，作风严谨，雷厉风行，业务精通，统率有力，锐意进取，经验丰富，能为公司创造效益，管理到位，部下拥护，那我们公司就重用提拨。否则，考核不合格，就地免职，重新就业。要求全体管理干部都要认真学习专业知识，提高管理水平和能

4、力。为zz园林公司的发展做出更大的贡献。　　（二）员工管理。　　1．员工聘用：　　遵守国家的政策和法令，严禁录用童工。聘用本着择优录用、量才而用、任人唯贤的原则，管理人员实行招聘录用，员工竞聘上岗，优胜劣汰。工地工人要求年富力强，身体强壮，无病，无劣迹历史，录用后必须签定劳务合同，二证（身份证、学历证明）装档，实行绩效考核，试用期满正式录用。　　2．员工培训：新员工要进行培训。　　1公司状况，让员工了解公司的状况和经营情况。　　2各项规章制度及岗位工作程序培训，让员工了解公司的各项规章制度和操作施工程序，对今后的工作有所了解和制度约束。　　3岗位操作和专业知识、技能培训。让员工了解应聘岗

5、位的职能和工作强度、专业知识及工作方法，更好地发挥自己的才干自身价值。　　4在岗人员培训。加强学习专业知识和技能的提高，更好发挥自己的技能和才能。　　3．领导干部要努力做到让员工满意拥护。　　a事业吸引，工作有成就感；　　b同志关系融洽，相互关心，相互爱护；　　c工作时间心情舒畅，讲究安全，注重质量；　　d领导信任和器重员工，让员工充分发挥自己的才能和技能；　　e工作条件优越，福利待遇高。让职工体验到家的温暖，亲情的体现，轻装上阵，没有后顾之忧；　　f根据业绩和技能等多方面考核，按岗位和贡献进行表扬、加薪、奖励。使之体现员工的价值，付出得到回报；　　g工作时间讲原则、制度，业余时间讲友情

6、和亲情；　　h处处关心员工的生活，让员工安心工作，丰富员工的业余文化生活。　　健全各项规章制度和标准，工作管理实行规范化、标准化。　　在今后的工作和施工中，严格执行各项规章制度、操作规范、施工标准，实行岗位责任制。严禁有法不依，有制度和准则不执行现象发生。工作时间执行上下级、半军事化管理的模式，杜绝亲情和友情的介入。工作和管理就要铁面无私，刚正不阿，公正、公平、公开，有魄力，有创新能力，有计划，有安排，有标准，有制度，有责任。坚决做到：　　1、奖励和处罚依据化、条款化；　　2、办事果断，雷厉风行，军事化；　　3、用工合法化；　　4、管理工作制度化，标准化；　　5、责、权、利、业绩考核化，

7、挂勾目标化；　　6、工作生产施工安全化；　　7、生活管理人性化；　　8、降低成本，节约资金奖励化；　　9、汇报工作、述职、建议实行文字化（书面）；　　10、各项决议民主化。　　确保公司指令的贯彻落实，确保工作施工在安全的前提下，按计划完成，确保公司的各项指标和06年工作计划的完成。使制度和标准、准则执行得扎实有效，使我们公司的管理走向规范化、标准化的轨迹。　　（四）认真行使各部门职能，协调合作，出色完成各项指标和施工任务。　　2