房地产开发甲方工程部各岗位职责剖析.doc

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1、公章管理制度公章是行使权利和承担责任的象征。因此，为确保公司的利益，加强公司印章安全性、合法性，防止各类事故的发生，特制定公章的管理规定。授权公司印章由办公室负责，管理与使用人对印一、公司章的使用要严格把关，妥善保管。二、使用公章须履行登记手续，由经办人写明用章事由，经和分管领导审批后管理人方可盖印，)或董事长(总经理总经理不在时须电话请示确认后才可用印，并在总经理回来时补办相关手续。、以公司名义涉及签订的各项合同、协议，必须由董事1长、总经理及分管领导签字确认后方可加盖合同专用章。、以公司名义出具的证明、便函、委托书、等文件必须2

2、由总经理及分管领导签字确认后方可加盖公章。、以公司名义上报、外送、下发的文件、资料、公告等3须经总经理审批后方可加盖公章。、要求配合出具相关证明的，必须持有效证件材料，经4总经理签字确认后加盖公章。三、多页以上的合同、协议等资料需加盖骑缝章。四、每次使用公章均进行登记。登记内容包括日期，盖章内容。份数、审批人、经办人姓名。五、印章保管人应对文件内容签字情况予以核对，经核对无误后方可盖印。若因工作需要确须将印章外借，任何情况不得公章外借。六、需提交申请，经总经理批准。公章外借期间，只可将公章用于申请事由，并对公章的使用承担一切责任。七

3、、印章管理人员必须严格遵守保密制度及印章管理制度。不得私自挪用公章，不得在空白证明、便函、委托书、合同、支票、白纸等上面加盖印章。保证印章的绝对安全。印章管理人员要明确自己的职责，八、九、印章管理人员要认真负责，严守纪律，未经主管领导同意，不得擅自将印章委托他人代管。保管人员不在时由总经理指定人员代管，双方须做好印章的交接手续。十、发生印章丢失、损毁或被盗的情况时，管理人员要立即向总经理递交情况说明，并按照手续办理相关事宜。十一、违反本管理的规定，给公司造成损失的由印章管理人员负责。贵州名堂房地产开发有限公司日30月5年2015项目

4、经理岗位职责、对总经理负责。全面负责项目的管理和运作，确保制度和流程有1效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；负责项目部各项工作的组织、实施、检查和考核，并将结果及时向总经理汇报。、负责根据公司的战略发展意图和指示，在项目开展前进行政策咨2询和市场调查，明确提出对该项目实施的综合性意见和建议。、负责处理在项目进行过程中出现的各种客观影响，协调有关组织3与地方部门、企业的关系。、协助总经理按时、保质、保量完成董事会针对项目下达的各项任4务，尽快为公司创造效益。、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单

5、位的监理5工作实施监控；、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；6参与工程项目的竣工决算工作。,、负责开发项目的成本控制7、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实。8、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。9、完成总经理交办的其他各项任务。10贵州名堂房地产开发有限公司日30月5年2015工程部经理岗位职责、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各1项管理规章制度。、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出2合理化建议。、对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的

6、管理：3审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查；、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面4的管理。、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任5到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境6保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事7故及工程技术问题提出处理方案。、负责组织工

7、程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、8审核。、针对工程中出现的不合格工程提交的处理方案进行审批，并对结9果进行确认。工程结算、监督检查竣工图编制，参加工程隐蔽验收和竣工验收，、11材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。负责整个施工过程中协助配合公司其他部门进行相关业务工作，、12各相关单位的协调。审核工程进度款和材料款的拨付申请、13、组织竣工验收及移交。14、协造价工程师做好工程量的审核工作及竣工（完工）结算工作。15污水排放管网，自来水供水口径，收集汇总建设项目用电总容量、、16垃圾处理，电信、互

8、联网、天然气使用等情况，为完成相关报装手续提供数据信息。、完成领导交办的其他工作。17贵州名堂房地产开发有限公司日30月5年2015工程项目现场代表岗位职责做好总经理的业务助手。、负责协调各专业工程师的技术业务工作，1、配合总经理全面