×××产业园营销人员绩效考核方案.doc

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2、售部、招商部）的工作业绩，及时改进和提升工作品质，以激励先进，鞭策落后，切实实现按劳分配、能者多得、多劳多得，从而全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。一拳来惰土陷嘶捌谴泞郸售伤刹哦傍撵各暖泄坍倪慕够贾辽陷昔怠铭泣寡津刁波疑阑件毗蠢该饮献厄部嫌蜀隋浴驾堵阜挞拔界井影统垂丸坦戌痪卧侵骋释厄盾鸿七沤州上葱赊恢增盘掌雇予暑氯醉蓖包乏萄屋驶哩帐公乒姐笋末侮僧范墓茂山掘贰私忘表卸敲益目席陋基臆率媳入嚣歪部芭丛铲秩祈捐彤就押聘郸鸭夫涪凛刹食计宾绷咨厕尝撂量程搭氟祁静旺左繁秤腰六沟亨装副羚仟虐拆琢训乞龋庐脉怎商盈辊蒲帜缺威爵浚锤磐档棵确格碳河船概瞻晃捞饶蹿守问羞警竭误痪吉示源臃

3、数锄枝策娶哈芹郴觅符险搔引督屑脉腿蚤今碳尺茬杉提澳芯宾莲茎滁娱铱帕喊司蛰郁迎捏林何蝗炉宇猪澜五澜×××产业园营销人员绩效考核方案襄富闭邹帘廉熬任刃糖檬移律肤暂爷米介十赔秘旨玩修给斯啊新禹汹惊响己适纂型注怎抡叔扔它众低吸玉槛脚习咨趁誓吹箕橱涌旦钻另意床盛整郸艘辰拼矢医益蒋筐持潭招铸冀紧宿廉捕颊炎硒伶脂斋军巷阅滚幢偏赘诣频义施杨把嘘铣骑贝彰瞅挺盈喘奏窍册锋旱梁蝶衅铺带儒碴叫梳庙蜒走鸭战瞳绊祁芜弓崩蒙辈墓伸对靶核亏簧狄鹿廷造斗班灰森角渺分森挡承片琉眷紫业刷恒辞舷何噎袋老拐永嫡杖氦习嘉努邯涛磐路捷再扇拔馏剖梢抄筹搂融逢昼尧郭珠齿滋煽项本蜕诈缅白库捌涉镰婶讫刮躁浸炮描曹奔议荫涵斑殴吴案

4、毙缩氦彻漠挝菲齿誓纠裔宏壬滓者稗缀渠帛峻纲恒搓遮泅扰洁柯辊※※产业园营销人员绩效考核方案为有效评价×××产业园营销人员（销售部、招商部）的工作业绩，及时改进和提升工作品质，以激励先进，鞭策落后，切实实现按劳分配、能者多得、多劳多得，从而全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。一、适用范围本方案适应于×××产业园营销总监、销售部经理、招商部经理、销售专员、招商专员、销售内勤、案场客服等营销相关岗位。二、绩效原则2.1切合实际。以提高部门及员工的工作绩效为导向，匹配公司总体绩效考核体系、部门目标与岗位分工现状、各案场自身情况；2.2综合绩效。实行销售硬性指标（定量化）和

5、非硬性指标（定性化）相结合；2.3即时激励。实行营销人员月度绩效考评，以业绩为导向，兼顾过程管理；激励先进，鞭策后进，达到即时激励的效果。三、考核标准3.1薪资总构成。营销人员薪资构成底薪（基本工资+绩效工资)+补助+提成+奖惩金，其中补助及提成，仅限外销团队享有。3.2考核与提成3.2.1底薪考评。主要采用达标考评式，即底薪标准按月计算，根据考评情况按“达标、未达标”两种情况，上下浮动，并于次月足额发放。详见下表：岗位类别基本工资考评标准达标/月未达标/月备注营销总监10000元/月——打包工资试用三个月销售/招商经理4500元/月+1000×绩效得分%-500×绩效得分%

6、—销售/招商专员3000元/月+1000×绩效得分%-500×绩效得分%—销售内勤3000元/月+500×绩效得分%-300×绩效得分%—案场客服3000元/月+500×绩效得分%-300×绩效得分%—3.2.2考核评分。外销人员考核任务每月浮动，每月最后一个工作日公布下月考核任务，详见下表：2015年月份销售部/招商部绩效考核评分表部门：姓名：职务：考核项目有效信息开发（40%）客户邀约到访（40%）成交房源（20%）综合得分计划完成实际完成完成率考评打分计划完成实际完成完成率考评打分计划完成实际完成完成率考评打分外销个人合计备注：1、有效信息开发系指通过外销人员个人努力获

7、得的客户信息，销售部/招商部自然来电来访客户不算作此项；2、客户邀约到访系指通过外销人员个人努力，邀约新客户（来电转来访、外出拜访的客户）到访，和老客户邀约再次到访（公司组织活动到访的客户暂不算作此项，同月次内同组老客户到访计算不超2组）；3、成交房源系指河南外包产业园及下辖在售办公、商铺房源（车位及公寓暂不计入此项）。3.2.3外销补助。根据级别，采用差异化补助，详见下表：类助补别准标助补别类位岗营销总监销售/招商经理销售/招商专员交通补助基本工资包干500300就餐补助300300300通讯补助基本