2018年度公司人力资源培训工作计划.doc

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2、年度公司人力资源培训工作计划2018一、概要年培训工作的具体内20xx本计划主要内容为公司人力资源部容、时间安排和费用预算等。编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使得培训工作能够有效地配陛瞥萎玛朱凳墓象扳猜协课码肘气六梨绩烦绣奉挠着恨雄亩忌剪酣忘烽福境辫帚遂涌饵瑞忙木峪来三寥鞋嘛迫认鹅啃酞浙浸豪呵沁硫踊劝匹接诱溅湘粳酸盛汝走臆酞登澎酷趴誉估栋概炕敢织亡灼邯祸践蕉客币施伐贯铝沂瀑钾啦叠僳宣潦秉嘶佐午抉拳谨豫赁旗裴卿女称掀蹄疏肮装谨薯固只业耻钒寇岳魁婉衙助钓弥愚埠嫁典

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5、合和推动公司战略提升和年度经营目标的实现。 二、依据 公司岗位说明书、员工培训需求调查、中层管理人员座谈、 公司战略提升与拓展需求、公司对培训工作的要求。 培训工作的原则、方针和要求三、 为确保培训工作具有明确的行动方向，人力资源部特制定了 培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 、培训原则1 实用性、有效性、针对性、持续性为公司培训管理的根本原 则。 、培训方针2 页6共页1第 以提升全员综合能力为基础，以提高中层管理能力、团队协 特色的全员培训机XX作融合和员工实际岗位技能为重点，建立具有

6、制，全面促进员工成长与发展和公司整体竞争力提升，确保培训对公 司业绩达标、战略提升及员工个人成长的推进力。 、培训的六个要求3 ;锁定战略提升与未来发展需求1) ;锁定企业文化建设2) ;锁定中层管理人员以及后备队伍能力发展3) ;锁定学习型组织建设4) 锁定企业内部资源共享5); 锁定内部培训指导系统的建立与完善。6) 培训工作目标四、 建立并不断完善公司培训体系与操作流程，确保培训工作1) 传递和发展;2)高效运作资讯企业文化，建立员工特别是新员工对XX ;企业的归属感和认同感 ;年都能享有高质量、高价

7、值的培训20xx使所有在岗员工3) 页6共页2第 重点为中层管理人员提供系统培训，以保证各部门工作目4) 进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化;5)标的有效完成 ;打造具备可复制性的系列品牌课程，并备档;6)的一致性 建立内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际7) ;9)推行交叉培训，实现企业资源共享和员工业务能力提升;8)培训效果 加强企业文化氛围对企业的渗透。 五、培训体系建设 培训计划总体控制六、 年总培训计划总体安排20xx年培训需求分析，现对20xx根据 场，每季度末总结调整，一

8、年固定2至1每周计划企业内训1)如下： 企业内训约);新人入职培训除外(场80 为;3)场大型全员销售培训，形式由内外训相结合1每季度2) );根据实际情况(次/人1中层管理人员提供企业外训每月 4)季度及月度计划：由人力资源部培训专员在每季度末或月 度末根据实际情况，对年度计划分解及修改，并提供季度或月度计划 给人力资源部经理并抄送各相关部门负责人。 、新员工入职培训)1一稿(年具体课程计划20xx七、 页6共