医院岗位职责文本大全.doc

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1、院长岗位职责岗位名称：院长所属部门：公司直接上级：公司总经理、片区经理平行关系：各家医院总经理直接下级：执行院长、业务院长、办公室、财务、总务岗位数量：1人职位目的　主持医院全面工作，把握医院发展方向，按照董事会决策的医院发展战略开展具体的经营工作，对医院经营发展中的重大事项进行决策，并为董事会决策提供战略性建议和经营支持。岗位职责　一、公司职责：l、彻底贯彻执行董事会决议，保证年度经营目标的顺利实现，努力争取超额完成董事会下达的年度利润指标。2、在董事会委托权限之内，主持制定医院经营战略，确定经营方针策略，组织指挥医院的日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，及

2、时妥善处理公司突发应急事件。3、维护医院法人财产权，确保医院资产的保值和增值，正确处理股东、医院和职工的利益关系。4、严格按照董事会批准的医院年度日常和财务工作、财务预算报告及利润分配使用方案等各项制度，定期主动向董事长汇报医院运营情况，听取董事长的意见和建议，并随时接受公司不定期工作质询。5、行使职权时不得超越权限范围，不得擅自变更董事长决议。6、积极配合公司发展战略，科学组织、成功实施经董事会的新生项目，顺利完成董事会及董事长交办的其他工作。二、医院管理职责1、医院实行董事会和董事长领导下的总经理（院长）负责制。2、全面负责领导医院的医疗护理、院感、经营管理、财务管理、人事、后勤、行政

3、、企划等工作，与院长共同领导医院的医疗业务，充分保障医院的医疗安全。3、组织制定医院总体发展规划，年度工作计划，按期布置检查、指导总结工作。4、总经理一般每周举行一次中高层会议。在特殊情况下总经理可以提议召开临时会议。中高层会议由总经理负责主持。总经理因故不能履行职务时，可以委托副总经理或其他人员主持。5、组织推行全面质量管理体系，提高质量和管理水平。6、指导、检查、督促全院各科室，各部门，各岗位的工作。深入各科室，督促检查各科室医疗制度，医疗护理常规和操作规程的执行情况，随时纠正工作中出现的偏差，保证医院高效运转。7、建立系统的信息交流体系，确保内外信息交流的畅通。8、采取切实措施，推进

4、医院的技术进步和现代化管理，提高经济效益，增强医院自我改造和自我发展能力。9、每天审阅有关报表，掌握住院和门诊的预约、就诊情况，并直接参与预约管理及就诊量预测等项工作，使诊室和病房的使用率达到最佳状态。10、建立完善的行政办公规章制度，加强团队建设”人性化“管理，减少人才流失，增强员工对企业的忠诚度。1l、定期或不定期对全院经营状况进行评估，对市场状况、技术发展情况进行分析，并向董事会及董事长汇报。12、作为医院最高人力资源主管，根据公司战略领导制定人力资源政策并监督其执行。制定医院机构设置方案，人员编制方案和加强人力资源体系建设。领导组织医院员工的招聘、续聘、解聘及培训工作，制定员工薪资

5、、福利管理办法，切实保障员工合法权益，定期对下属工作人员进行工作考核，制定合理、科学的奖惩机制，最大限度调动员工的工作积极性。13、抓好领导班子的自身建设，团结协作，定期组织员工进行学习培训，领导员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术项目，不断提高医疗技术水平和服务质量，逐步提高医院整体素质，提高医院核心竞争力。14、加强员工职业道德教育，提升医院的服务品质，为患者创造良好的就医环境，提供质优价廉的服务。15、领导医院企划、宣传工作，领导医院形象工程建设和公共关系，努力培育良好的医院文化，建立融洽的内外关系，提高医院的知名度和美誉度。16、组织管理医院的行政管理和后勤工作，确保全院工

6、作正常有序，确实保障医院后勤工作，提高员工工作效率及服务管理水平。带领后勤主抓医院辖区的安全、消防工作。17、主持制定医院经费收支预算和年度决算。审查各类经济收入和支出，监督各部门合理使用经费，按时向董事会汇报医院财务收支状况，分析经营形式，提出整改措施。18、健全财务管理，严格财经纪律，提高增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。19、负责处理重大突发事件和医院医疗纠纷。20、积极完成董事会交办的其他工作任务。业务院长岗位职责岗位名称：业务院长所属部门：行政直接上级：院长平行关系：执行院长、办公室、财务、总务直接下级：医务科、护理部、医保办、院感办岗位数量：1人职位目的在院长的

7、领导下负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，保证医疗工作正常而有序地发展，并为院长经营决策提供战略建议和业务支持。岗位职责1、主持制定、健全医院的医疗业务管理制度。2、督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况。3、深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况，定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量。4、主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新