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1、椰树集团ERP项目方案书(初稿)欧雅集成信息系统有限公司2001年12月第106页椰树集团公司针对椰树集团公司对企业管理信息系统的要求,欧雅公司很高兴能提交这份建议书供您方研讨。此建议书旨在为椰树集团公司提供SAPR/3管理信息系统方案和项目实施方案来满足贵方在管理上的需求和期望。根据我们对贵方业务状况,系统需求及管理目的的理解,我们相信,通过提议的R/3软件及顾问服务,贵方能最有效地实现建立企业管理信息系统的目标。我们将非常高兴为您进一步提供有关疑问的信息或回答。感谢椰树集团公司对我们公司的一贯支持和
2、在双方工作中的合作精神,我们诚挚期望能与椰树集团公司进一步建立长期的合作伙伴关系!欧雅集成信息系统(上海)公司广州办事处咨询经理徐辉销售经理谢恢先日期:2001年12月6日第106页目录第一章概况6国际背景6国内背景6公司背景7第二章SAP资格阐述9SAP公司概况9在产品中融入管理理念10以产品技术先进性为先导11完善的技术支持与服务体系为保证12提供消费品行业丰富的最佳业务实践和成功的实施经验12以公司稳定的发展为依托13良好的扩展性及性能价格比13第三章欧雅公司资格阐述15欧雅概况15整体业务介绍1
3、7总结19第四章BPR业务流程重组20BPR的定义和目的20BPR的实施范围22实施原则23实施方式24成功的要素28第五章饮料行业主要特点30总揽30饮料行业财务管理特点30饮料行业物料管理特点31饮料行业销售管理特点32第六章项目实施方法论34综述34实施方案35ERP成功要素40实施十大忠告42风险管理42第106页项目假设49第七章整体方案52整体规划52准备阶段53概念设计阶段53原型设计阶段54数据测试阶段55实施服务56培训计划57第八章财务部分方案介绍60椰树集团财务管理现状60椰树需求
4、及解决方案63项目启动前的准备工作69第九章物料部分方案介绍72椰树集团物料管理现状72椰树物料需求及解决方案72第十章生产计划部分方案84椰树集团生产计划现状84椰树生产需求及解决方案84项目启动前物料和生产的准备工作89第十一章销售部分方案介绍90椰树集团销售信息化现状90椰树需求及解决方案90项目启动前的准备工作94第十二章成功案例—乐百氏(今日)集团ERP项目96乐百氏集团介绍96实施ERP的驱动力97项目的范围和进展97财务部分98物料部分100销售部分101第十三章常见问答102一、听说上S
5、AP后会裁减许多人员?102二、SAP系统对企业的组织结构有多大的调整?102三、SAP听说功能极其强大,操作也很难?103第十四章关注SAP的十大理由105第十五章对SAP认识的十大误区108第106页第一章概况国际背景企业的信息化在全球来看已经成为一个不争的事实,全球500强所有的企业都应用了ERP系统。在美国,甚至绝大多数的中小企业都在进行信息化的进程,任何一个制造企业企业,如果没有利用ERP系统管理它的销售、采购、财务等业务,都是不可想象的。一方面,ERP系统能够提高企业的运作效率、降低运作成本
6、,没有开展信息化的企业,部门内部的工作效率,部门间的协同程度,整个公司的运转速度,都会受到不同的影响。这个方面会导致企业的成本增加,管理和控制漏洞的增多等等。另一个方面,这甚至是一个生存的问题,客户对企业的满意程度,社会信息化对企业的压力(例如要求电子抱税、电子报关、税局对会计电算化的要求等等)。如果一个企业成本偏高、管理漏洞多、企业效率和速度慢,那么将越来越成为企业的生存问题,而不仅仅是一个效益问题。尤其是中国即将加入WTO,国外企业会加入到中国这个市场中进行竞争。如果我们不能在成本、管理、信息化等方
7、面达到同样的高度,势必影响公司的竞争力,甚至威胁到企业的生存。国内背景从国内的氛围来看,国家“十五规划”中就明确提出:以信息化带动工业化,发挥后发优势,实现社会生产力的跨越发展。国内的企业也纷纷开始信息化之路。目前主要有三类企业:一、外资企业的中国子公司或者合资公司,例如:可口可乐、中国宝洁、康师傅、珠海华丰、上海三菱、巴斯夫、上海通用企业、上海贝尔、西门子等等。这些企业一进入中国,立即开始信息化的工作。二、国有大中型企业,例如:广州美晨、青岛啤酒、四川长虹、深圳康佳、青岛海尔、北京联想、哈尔宾啤酒、A
8、BC、中国石化、云南红塔、广州药业等等。这些企业一直是国有的优秀企业,他们也意识到了信息化的重要性,纷纷导入ERP系统,提高管理、降低成本,提高企业的竞争力。三、第106页民营企业,例如:乐百氏(今日集团)、李宁集团、红桃K等。这些企业尤其不易,对民营老板而言,极其重视投资回报。如果没有相当的眼光和效益,很难让他们下定决心,进行这个投资。在饮料行业中,不要说国际知名的可口可乐、百事可乐、法国达能、雀巢等公司,中国的光明、梅林等企业也已经完成
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