《现代物流》简答1.doc

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1、简答；一、简答题1、集装化系统给物流合理化带来的益处主要表现在哪些方面？（1）单个物品包装变得简单，有利于节约包装费用。（2）可以在很大程度上防止装卸搬运过程中对物品的损伤、污损以及丢失等现象发生。（3）利于机械作业，实现装卸作业的效率化和省力化。（4）物品装卸搬运活性指数提高，便于货物移动。（5）由于装卸的效率化，减少了运输过程中的装卸时间，从而使运输时间得到节约，提高了运输的迅速性。（6）以集装箱或托盘为单位，便于实现装卸的标准化。（7）利用集装箱或托盘可以实现货物的高层堆码。（8）有利于实现门到门连贯运输。2、一般而言，工商企业的物流管理课题有哪些？（1）物流的最一般问题直接来自工商企业

2、的经营，企业物流是物流研究和实践的最为重要的一个领域。（2）物流发展初期，物流管理的中心集中在物流费用最小化等方面，追求企业当前利益最大化。（3）进入20世纪90年代后，企业的物流管理进入了战略管理阶段，即从长远的、战略的观点思考物流在企业经营中的定位，将物流作为提高企业竞争能力的战略资源。（4）对于中国的绝大多数企业而言，降低为了成本仍然是其物流管理的基本任务。3、在现代物流活动中，先进的运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工等手段得到广泛应用。试述上述各物流活动装备的发展趋势。（1）运输：大型化、高速化、专用化（2）装卸搬运：自动化、专用化、标准化（3）包装：单元化、标准化（4）仓库：立体化

3、、自动化（5）信息：处理与传输的计算机化、电子化、网络化4、按照大类分，装卸搬运机械有哪些种类？按照大类分，装卸搬运机械包括：（1）装卸搬运车辆（2）连续输送机械（3）散装作业法用机械（4）起重机械（5）自动分拣机械5、根据企业物流活动的特点，企业物流管理应该怎样从哪三个层面上展开？（1）物流战略管理站在企业长远发展的立场上，就企业物流的发展目标、物流在企业经营中的战略地位以及物流服务水准和物流服务内容等问题做出整体规划。（2）物流系统设计与运营管理企业物流战略确定后，为了实施战略，必须有一个得力的实施手段或工具，即物流运作系统。作为物流战略制定后的下一个实施阶段，物流管理的下一个任务是设计物

4、流系统和物流网络，规划物流设施，确定物流运作方案和程序等，形成一定的物流能力，并对系统运营进行监控，及时根据需要调整系统。（3）物流作业管理根据业务需求，制定物流作业计划，按照计划要求对物流作业活动进行现场监督和指导，对物流作业的质量进行监控1、企业物流管理的发展阶段（1）物流功能个别管理阶段（2）物流功能系统化管理阶段（3）领域扩大阶段（4）企业内物流一体化管理阶段（5）供应链物流管理阶段2、保护性是工业包装的本质，也是维持物品质量不可缺少的要素。工业包装对物品保护的主要内容有哪些？（1）防止由于化学变化等原因导致物品变质（2）防止物品发生变形、破损等物理性变化（3）防止异物混入、污染（4）

5、其他。如生锈、生虫等3、包装合理化的具体内容包括哪些？（1）包装尺寸标准化（2）包装作业机械化（3）包装成本低廉化（4）包装单位大型化（5）包装材料的资源节省化4、试述装卸机械化的好处。（1）使作业变得简单易行（对于较重的物品）（2）使作业变得容易安全（对于危险品）（3）作业范围更大（4）作业速度快、效率高（5）使装卸作业的自动化、省力化成为可能5、通过采取哪些适当措施可以降低装卸搬运次数？可以通过采取如下措施实现：（1）合理安排作业流程，（2）采用合理的作业方式，（3）合理进行仓库内部布局，（4）对仓库进行合理设计6、流通加工的目的可以归结为哪些方面？（1）强化流通阶段的保管功能。（2）为了

6、回避流通阶段的商业风险，同时也为了促进物流效率的提高。（3）提高商品的附加价值。（4）满足消费者多样化的需求。（5）提高运输保管效率。7、EDI的作用主要体现在哪些方面？（1）实现无纸贸易（2）变革贸易方式（使贸易伙伴间的业务处理环境更趋协调，促进了资金流动、库存、成本、客户服务等方面的改善）（3）节约时间，提高效率（4）提高数据传输的准确性（5）提高企业竞争力8、从国外企业物流管理的发展来看，物流成本管理的发展大致可以分为哪几个阶段？（1）物流成本认识阶段（2）物流项目成本管理阶段（3）引入物流预算管理制度的阶段（4）物流预算管理制度确立阶段（5）物流业绩评价制度确立阶段1、如何进行第三方物

7、流提供者与其客户企业之间的合同磋商？答：首先要协商解决合同的执行标准及衡量标准，以避免客户企业对物流供方服务的不满意，在明确服务标准后再进行合同定价，根据实际情况来商议定价结构，如无执行价格参考的可先服务获利在分配收益，有价格参考的可公开拟定费率，若规模不确定的，可根据固定的或可变的成本基础来构筑合同框架。2、如何选择第三方物流供应商？答：1）企业聘请物流专家；2）专家收集信息；3）专家协助企业制