房地产公司岗位职责.doc

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1、一、总经理工作职责1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。6、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级、对违纪员工的处分、直至辞退。7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。8、搞好员工的思

2、想政治工作,加强员工队伍建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应“四个一流”需要的员工队伍。9、坚持民主集中制的原则,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。10、加强廉政建设,搞好精神文明建设,支持各种社团组织工作。11、负责合同谈判以及签约工作12、根据合同确定材料价格13、主管财务部。14、审查公司系统的各种合同;15、解决解决经济纠纷;16、检查和监督合同执行情况,定期统计合同完成报表;17、负责工程招标工作18、按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核、支付工作;19、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作;二、副总经理(开发)工作

3、职责1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手。3、具体抓好公司开发建设手续的办理、工程材料审批、设备报价工作。4、协调主管部门与其他部门的联系,办理好工程前期手续,善处政府各职能部门的关系。5、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。三、副总经理(工程)工作职责1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手。3、具体抓好公司开发工程项目的建设,做好“开发一个,成功一个,影响一片”,不给公司开发项

4、目建设抹黑。4、搞好“质量控制、进度控制、成本控制、安全控制”四控工作。第11页共11页5、负责工程建设规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。6、协助主管部门与其他部门的联系,协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。7、协助总经理合同谈判、签约工作以及确定工程用材料价格8、审查公司系统的各种合同;9、解决或协助解决经济纠纷;10、检查和监督合同执行情况,定期统计合同完成报表;11、参与工程招标工作,与有关部门配合编制招标文件,参加评标、定标;12、按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费的审核工作;13、负责材料单位、施工单位、设备单位的招投标工作

5、;四、副总经理(销售)工作职责1、对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。2、熟悉和掌握公司情况,及时向总经理反映,提出建议和意见,当好总经理的参谋和助手。3、具体抓好办公室和行政管理及日常事务,抓好促进工程建设项目的销售。4、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。5、完成总经理交办的其他任务。五、总经理办公室工作职责1、协助总经理、副总经理的日常工作,催办、督办、查办公司决议、决定及领导交办事项的落实情况;2、负责跟踪和落实计划进展情况和相关制度的责任追究,并对计划实施情况加以通报;协调各部门间的工作指令及信息传达;3、负责组织召开公司内部会议并对

6、会议的记录编写,传达相关领导的工作指示和公司的发展方针;4、负责公司来往电的处理和文书档案的管理工作,负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。5、起草公司的工作计划、年度工作总结等综合文件;受理公司各部门的请示、报告,处理公司领导签发的文件;6、每年12月份,组织编制下一年度工作计划,协助总经理召开年度工作计划专题会议,发布公司年度工作计划纲要,布置各部门根据计划纲要编制各部门工作计划;7、负责公司的行政管理和日常事务,当好领导的参谋,协助领导搞好各部门之间的综合协调,加强对各项工作的督促和检查,建立并完善各项规章制度,促进公司各项工作的规范化管理。8、负

7、责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报。9、加强对外联络,拓展公开业务,促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来,树立良好的企业形象。10、全公司组织系统及单位工作职责,编制人数的规划、研讨、修订。第11页共11页11、负责各项管理制度的建议、推行和修订。12、负责与集团人事行政部的工作对接:依据集团的规定,结合公司的实际情况实施招聘、入职、考核及员工转正等管理工作;13、负责建立公司人事档案,建立人才储备库,材料收集、管理、存档等工作;14、负责公司员工劳动关系的签订、续订、调动、解除、终止及劳动合同管理等各项工作;15、负责

8、公司新入职

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