王丰花椒专业合作社单行材料.doc

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1、发挥合作职能培育特色品牌一韩城市王峰乡王丰花椒专业合作社单行材料韩城市王峰乡王丰花椒专业合作社位于王峰乡王峰村，成立于2009年3月，由8户种植能手发起，注册资金35万元。合作社自成立以来，坚持“政府引导、能人领办、入社自愿、退社自由、利益共享、风险共担”的原则，按照“扩规模、打品牌、优品质、拓市场”的工作思路，注册了“秦禹”牌商标，不断优化花椒种植产业。现有社员128户，固定资产达300余万元，花椒基地种植面积4800亩，年产量100多万斤。我们的做法是：一、强化管理，促进合作社健康发展为确保合作社规范运行，健康发展，王丰花椒专业合作社

2、按照市场化运作的要求，健全机构，完善制度，加强管理，不断提升管理水平。一是建立机构。按照专业合作社的组建要求，在城区设立了经营场所，选举产生了合作社理事长、理事、监事会和监事，配备了专职会计和出纳员。确定专人分别为合作社成员提供生产资料供应、市场信息、技术培训、产品销售、市场拓展等各项服务。二是完善制度。专业合作社成立后，按照内部议事规则，先后制定了合作社章程、会费收缴使用制度、财务管理制度、学习培训制度、购销管理制度和服务社员制度，做到了靠市场运行，凭制度办事，为合作社规范、健康发展提供了保障。三是夯实基础。为打响花椒特色品牌，做大做强

3、特色产业，王丰花椒专业合作社在国家工商管理部门注册了“秦禹”牌商标。并充分发挥产业带头人和经济能人的自身优势，合作社积极争取项目资金，购置了5台花椒烘干机，2套花椒筛选设备，确保了花椒产销质量。建立了合作社培训基地和培训学校，扎实做好种苗培育、生产指导、商标使用、产品包装销售、品牌维护等各项工作，为王峰花椒种植产业的进一步发展奠定了坚实的基础。二、细化服务，提高合作社经营水平合作社积极发挥中介和纽带作用，注重搞好市场信息、种植技术、产品销售、物资供应等各项服务工作，以提升合作社生产科技含量和经营水平。一是扩规模。针对今年花椒霜冻致死的实际

4、情况，通过政策引导、资金扶持，今年动员社员新栽植“狮子头”等优质无公害花椒品种10余万株，500余亩，嫁接幼树12万余株。二是送信息。采取召开培训会、邮寄、发短信等方式每月向社员发布一次政策法规、供求市场行情、采摘前后期管理、病虫害防治技术等花椒行业信息。三是抓培训。合作社与市林业局、农业局、农技站的专业技术人员密切合作，根据农时季节，深入南梁、上桑掌、卓立村等花椒基地、园区，开展花椒嫁接、管理技术培训，先后开办9次，培训社员及椒农3000余人次，提高了社员及椒农花椒管理技术水平。四是强保障。今年以来合作社与韩城金太阳花椒油脂药料有限公司

5、、久芳花椒有限公司建立了长期贸易合作关系，确保花椒销售不受市场影响。同时，为社员冬储各种化肥1000多吨，平均每吨比市场价降低成本200余元，每年可为一户社员节约开支800多元。三、优化品质，增强产品市场竞争力有质量，才有市场；有品牌，才有竞争力，品牌效应是消费者信任的表现。一是统一标准。合作社在坚持“分散经营、集中管理、联合对外、统一销售”的原则上，按照绿色食品生产规程组织生产，采取了统一生产标准、统一技术服务，推行标准化生产，保证产品质量站稳市场。积极为社员提供产前、产中、产后的生产资料供给、新品种引进、实用技术培训、资金扶持等服务。

6、二是统一购销。建立了“秦禹”牌花椒销售中心，施行统一收购、统一包装、统一销售，极大地方便了种植户，同时也免去了种植户销售上的后顾之忧。三是信息返馈。对不符合销售“秦禹”牌花椒质量标准和要求的行为，合作社建立了销售质量信息反馈台，及时对反馈的信息曝光，强化了会员和农户的质量意识和维权意识。