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时间:2017-12-24
《九大管理知识摘要(全套, 附带一些》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、知识域项目管理过程组启动计划执行监督和控制收尾整体(7个)①制定项目章程②制定初步项目范围说明书③制定项目管理计划④指导与管理项目执行⑤监控项目⑥整体变更控制⑦项目收尾范围(5个) ①范围规划②范围定义③创建工作分解结构WBS ④范围确认⑤范围控制 时间(6个) ①活动定义②活动排序③活动资源估算④活动历时估算⑤制定进度计划 ⑥进度控制 成本(3个) ①成本估算②成本预算 ③成本控制 质量(3个) ①质量规划②质量保证③质量控制 人力资源(4个) ①人力资源计划 ②组建项目团队③项目团队建设④管理项目团队 沟通(4个) ①
2、沟通计划②信息发布③绩效报告④项目干系人管理 风险(6个) ①风险管理计划②风险识别③定性风险分析④定量风险分析⑤风险应对计划 ⑥风险监控 采购(6个) ①采购计划编制②编制合同③招标④供方选择⑤合同管理 ⑥合同收尾3成质4人沟5范6时风采7整体(这张图看第二遍书的过程中,要能背出来)(以下是我把重要的输入,工具,输出,用红色标注出来)项目整理管理—制定项目章程输入工具与技术输出合同项目选择方法项目章程项目工作说明书项目管理方法 企业环境因素项目管理信息系统 组织过程资产专家判断 项目整理管理--制定初步项目范围说明书输入工具与技术输出
3、项目章程项目管理方法项目初步范围说明书项目工作说明书项目管理信息系统 事业环境因素专家判断 组织过程资产 项目整理管理--制定项目管理计划项目初步范围说明书项目管理方法项目管理计划项目管理各个过程项目管理信息系统 企业环境因素专家判断 组织过程资产 项目整理管理--指导与管理项目执行项目管理计划项目管理方法可交付成果批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更批准的预防措施 实施的变更请求批准的变更请求 实施的纠正措施批准的缺陷补救 实施的预防措施确认的缺陷补救 实施的缺陷补救行政收尾程序 工作绩效信息项目整理管理--监控项目工作项目管理计划项目管理方法推荐的纠正措施工
4、作绩效信息项目管理信息系统推荐的预防措施否决的变更请求挣值管理预测 专家判断推荐的缺陷修复 变更申请项目整理管理--整体变更控制项目管理计划项目管理方法批准的变更请求变更请求项目管理信息系统否决的变更请求工作绩效信息专家判断项目管理计划更新推荐的预防措施 项目范围说明书更新推荐的纠正措施 批准的纠正措施推荐的缺陷修复 批准的预防措施交付物 批准的缺陷补救 确认的缺陷补救 交付物项目整理管理--项目收尾项目管理计划项目管理方法管理收尾程序合同文件项目管理信息系统合同收尾程序企业环境因素专家判断最终的产品、服务和项目成果组织过程资产 组织过程资产更新工作绩效信息 可
5、交付物 总结一下:项目章程-》初步范围说明书-》项目管理计划—-》各种措施-》(+工作绩效信息)-》推荐的措施-》(+变更请求)-》再修改修改的各种措施-》然后项目可以收尾了(+合同文件+可交付物+工作绩效信息)-》管理收尾,合同收尾项目范围管理--范围规划输入工具与技术输出企业环境因素专家判断范围管理计划组织过程资产模板、表格或标准 项目章程 项目范围说明书(初步) 项目管理计划 项目范围管理--范围定义组织过程资产产品分析范围说明书(更新)项目章程备选方案识别变更申请项目范围说明书(初步)专家判断范围管理计划(更新)项目范围管理计划项目干系人分析 批准的变更
6、请求 项目范围管理--创建工作分解结构WBS组织过程资产WBS模板范围说明书(更新)范围说明书分解技术WBS项目范围管理计划 WBS字典批准的变更请求 范围基线 范围管理计划(更新) 变更申请项目范围管理--范围确认范围说明书检查已接受的交付物WBS字典 变更申请项目范围管理计划 推荐的纠正措施交付物 项目范围管理--范围控制范围说明书变更控制系统范围说明书(更新)WBS偏差分析WBS(更新)WBS字典重新规划WBS字典(更新)项目范围管理计划配置管理系统范围基线(更新)绩效报告 变更申请工作绩效信息 推荐的纠正措施批准的变更申请 组织过程资产(更新) 项目管
7、理计划(更新)范围管理总的趋势:规划-定义-细化(WBS)-确认-控制项目章程,项目范围说明书,项目管理计划三个万金油,九大管理的其他管理计划的制定,都理不开他们。范围管理计划,范围说明书,范围基线,WBS,WBS字典,一直在不断更新的。(这一章的输入,输出,工具,没有什么太重要和容易搞混的)项目时间管理--活动定义输入工具与技术输出企业环境因素分解项目活动清单组织过程资产模板活动清单属性项目范围说明书滚动式规划里程碑清单WBS专家判断发起的变更WBS字典规划组成部分 项目管理计划 项目时间管理--活动排序活动清单前导图法项目计划网络图
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