(李践)行动日志——高效人士的五项管理.doc

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1、（李践）行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。心态管理心态是成功的基础。心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。而心态只有两种：积极或是消极。积极就是100分，消极则是0分。如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。成功人士需要具备的心态：3+3心态3

2、大作风：认真；快；坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。不管做什么事情都要精益求精。哪怕是再小的事，再不起眼的事。即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。当你心情不好的时候要

3、学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。自信这是成功的前提。保证结果要对结果100%负全责。对心态进行评价管理：每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。1.认真0缺陷工作，第一次做好2.快当日事当日毕，绝不拖延3.坚守承诺说到做到，绝不虚假人为什么不能坚守承诺：a.轻言承诺b.出尔反尔从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。4.保证完成

4、任务100%的完成率5.乐观积极思维，绝不说消极的话6.自信勇于接受挑战，绝不说“不可能”7.爱与奉献主动帮助别人8.绝不找借口保证结果，100%承担责任目标管理目标就是人生的导航。目标的重要性：1.目标产生积极的心态2.目标使你看清使命，产生动力3.目标使我们有生存的意义和价值4.目标使我们以结果为导向5.目标有助于我们分清轻重缓急，把握重点6.目标使我们集中精力，把握现在7.目标能提高激情，有助于评估进展8.目标使人自我完善，永不停步9.目标使人产生信心、勇气、胆量10.目标使你成为一个成功的人人们为什么不设定目标？1.害怕失败2.害怕耻笑3.不知道重要4.不知道用

5、什么方法达成上面的有些废话，了解就行了。下面是重点。人生六大目标领域：事业；家庭；财富；健康；学习；人际关系设定目标的步骤1.假如不会失败。因为人在设定目标之前会自我设限，还没有设定目标就想着自己不能够成功。假如不会失败，就是要打破自我设限。2.敢于梦想。人之所以伟大是因为目标伟大。比如1921年共产党成立时候设立的目标就非常伟大，在当时看来是几乎不可能实现的，可是经过几十年的努力，终于还是实现了。所以要敢于梦想。这里可以用一句熟悉的广告词来代替：Impossibleisnothing.3.写下来。把梦想写下来，就成了目标。4.制定行动方案。制定目标要从长远目标开始制定

6、，然后向下，到年目标，月目标，周目标，日目标。制定目标的五项原则：1.明确2.量化（数字）3.挑战4.长短结合5.时间限制格式：一般包括以下几个要素长期的：目标内容方法和措施时间达成与否短期的：重要性时间内容（要事第一）完成与否每天晚上，每周末，月末，年底设定下一个周期的目标。每周都要进行目标评估，检查目标完成情况。每月总结。目标完成情况，未完成的原因，克服障碍的方法以及创新与收获。目标设定后不是一成不变的，是可以修改的，按照重要程度来优先执行或是推迟。人不能决定自己人生的长度，但可以决定宽度。时间管理时间管理包含以下几个要素：生命规划1.要预先规划时间（每日、每周、每

7、月、每年）2.人生的六大领域都要涉及3.以周为平衡点。因为不可能每天都能够分配到这六个领域，所以以一周为一个周期。在一个周期内来进行这六个领域的平衡。要事第一首先要了解20/80法则：即我们这样认为，20%的事情决定80%的成果，20%的客户决定80%的利润，20%的产品创造80%的绩效，20%的员工创造80%的业绩。所以根据这个理论，我们应该这么做才能有效率：1.分清优先顺序必须先抓20%的事情，把这部分事情做好，避免盲目工作。2.ABC法则把每天的工作分为三个等级A是非常重要，需要自己做B是重要，需要压缩时间来做或是延期做C是一般，可