信隆sap系统pp模块物料需求计划的实施

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信隆系统PP模块物料需求计划的实施（字）
摘 要
21世纪企业的领导者必须做出一项重要的决定，就是选择并实施一个企业资源计划（ERP）软件。这项投资将对企业的任何一个方面都十分有利，无论是企业的运作和管理，还是其产品和服务。然而，许多企业领导人由于缺乏必要的知识

2、与经验而不能在这方面做出适当的决策。所以要为企业管理者和技术管理人员提供了一个框架，使得他们能够做出最优决策，来保证SAP在企业中的成功实施。
在后工业和后现代时期，企业正在经历着根本的变革。在21世纪，这种变革会进一步发展下去。21世纪的生产型企业会把主要经历放在怎样节约成本上，降低人力以获得更大利润上面。因此，企业要注重对生产的管控，越详细越会达到意想不到的效果，至此让企业在如雨后春笋般爆发的具有竞争性的行业中占有一袭之地，与国际接轨。因此，21世纪的企业中需要一种新的企业基础架构来满足这种管理上的灵活性和柔韧性，以在21世纪的市场中生存下去。诸如SAP的R/3的ERP软

3、件外包就为21世纪的企业提供了这样一种强有力的基础架构。
SAP的PP模块特有的与财务集成接口恰到好处的填补了这一空白，它可以精确的控制成本，通过MRP的运行，更加精确的计算出来生产一个产品所用到的所有部件以及所耗费的所有成本。因此在此论文中，我着重描出了MRP的含义、功能、影响的主数据这些基本要素。简单的介绍深圳信隆实业股份有限公司在这次SAP软件上线过程中遇到的问题。

4、nMRP
Abstract
Theleadersof21centuriesmustmakeanimportantplan.TheyhavetochooseandimplementsoftwarecalledERP.Obviouslythisinvestmentisadvantageousonallsides,eitheronoperationandmanagementnorproductsandservices.However,owingtomanymanagerslackofthenecessaryknowledgeandexperiences,theycannot

5、makeanappropriateplaninthispart.Soweshouldaffordaconditiontotheleadersandtechnologymanagerswhichcanhelpthemtomakethemostexcellentdecision-makingtoassuretheprocessofSAPimplementing.Inthebackofindustryandmoderntimes,theenterpriseischangingradically.Onthe21centuries,itwillgrowallthetime.Meanwhile,

6、togainmoreandmoreprofitthemanufacturewillputtheiremphasesonthesavingcost.Sotheenterprisebecomestothinkmuchofthecontrollingintheproduction.Themore,thebest.Thatcanletthemhaveanimportantroleinthecompetitiveindustry.Sotheenterprisein21centuriesneedsannewbasalstructuraltosatisfytheagilityandflexiles

7、ocietytoliveinthecentry.Forexample,thesoftwareofSAPR/3doesincludetheseadvantages.
PP,oneoftheSAP'smodules,candoitthroughitsproperexcellenceintegratingwiththeCOmodule.PPcancontrolthecostexactly.Forexample,itcanaccountthecostbot