人力资源管理自考名词解释

《人力资源管理自考名词解释》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人力资源管理自考名词解释1、资源：是指某种可被以利用，提供资助或满足需要的东西。3、人力资源：是指一定范围内的人所具备的劳动能力总和，也称“人类资源”或“劳动力资源”、“劳动资源”。5、人力资源运动：是指人力资源的经济运动。1、人力资源数量定义：指的是构成劳动力人口的那部分人口的数量，其单位是“个”或“人”。2、劳动力人口定义：即具有劳动能力的人口。3、人力资源数量定义：即一个国家或地区的范围内，劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。4、影响人力资源数量的因素：

2、人口总量及再生产状况；人口的年龄构成；人口迁移5、人口迁移定义：即人口的地区间流动。10、人力资源总量定义：是数量与质量的乘积，即人力资源总量=劳动人口数量×质量，出于计量的需要，可采用下列公式：人力资源总量=求和符号：某等级劳动人口数量×某等级劳动人口质量，或者：人力资源总量=劳动人口数量×劳动人口平均质量。18、人力投资收益定义：是通过对人力资源的投资，使之形成或者强化劳动能力而取得的经济回报。19、人力资源供给定义：是指就经济运动而言，已经开发的、马上可以投入经济活动的人力资源，是一个国家或地区社会劳

3、动者与正在谋职者所具备的劳动能力的总和。(1)人力资源：指能推动整个经济和社会发展，具有劳动能力的人口总和22、人力资源需求定义：即一定范围的用人主体对于人力资源所指出的需求。从理论上讲，人力资源需求是一种派生需求，也称为“引致需求”，它是由人的消费所引起的、所派生出来的。1、劳动者权益定义：即劳工权利或劳动者权利，简称“劳权”，它是劳动者在履行劳动义务的同时所享有的与劳动有关的社会权利的总称。6、劳动立法的定义：是立法机关制定、修改或废止有关建立、变更、终止劳动关系的法律规范活动的总称。10、人力资源关系

4、定义，是居于一定组织之中的员工，与组织及管理人员之间的各种工作关系。这一关系也成为劳动关系、人事关系、劳资关系、员工关系、雇佣关系、劳动管理关系等。1、人口定义：指的是在一定时期内、特定区域中具有一定数量和质量的人的总体2、人口的数量定义：是指以个体形式存在的人的数目3、人口的质量定义：包括人们的健康水平和文化水平，它们一般可以通过人力体质水平、患病率、死亡率、平均寿命和平均教育程度等表现出来，它无疑对人的经济效能发挥具有决定性的作用。4、人口与人力资源的关系：人口与人力资源有着极为密切的内在联系。总的来说

5、，人口是人力资源的基础和前提，人力资源是人口的核心和关键。我们知道，人力资源是体现在人的自然生命机体上的经济资源，它是以人口为存在的自然基础的。人口具有推动生产资料、从事社会劳动的能力，因而能够成为国民经济的资源。但是，构成人力资源的人口不是所有的人口，而只是其中的一部分，这部分人口即劳动年龄人口。要得到人力资源，必须以一定的劳动年龄人口为前提；要有劳动年龄人口，则必须要以总体人口的存在为前提。因此，人口成为一个社会人力资源的基础和前提。就一般情况而言，一定的人口总体决定了即时人力资源的数量、质量和结构，该

6、人口总体的再生产状况决定了人力资源未来的基本格局。人口的迁移流动则对改变一定地域的人力资源结构布局产生一定的作用。从人口角度看人力资源，涉及的问题有以下三个方面：第一，通过对近期人口再生产的调节，调控远期的人力资源生产数量和质量。第二，根据近期和远期的经济发展状况及其对人力资源的需求，对未来人口数量与合理结构做出科学预测，作为人口数量与质量再生产以及教育事业发展的调控依据。第三，对目前和近期的存量人力资源进行开发，合理扩大就业人口比重，扩大其经济性、增加其生产能力。5、人口的再生产定义：是指人口在运动过程中

7、实现更替，维持自身。6.KPI含义：是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。通常情况下，用来反映策略执行的效果。人力资源:是在一定区域范围内，可以被管理者运用产生经济效益和实现管理目标的体力、智能、心力等人力因素的总和及其形成基础，包括：知识、技能、能力、品性素质等。7.战略人力资源管理定义：确保实现组织战略目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。四个含义：人力资源的重要性、系统性、战略性、目标性。8.动力:所有引起、推动和激励人们向着既定目

8、标行动的因素，包括：心理学中的动机与欲望。9.自我申报：员工对自己的工作内容、工作适应性进行分析和自我评价，同时提出轮岗与能力开发愿望与计划的过程。10.团队活动：通过一定的项目与任务把具有不同人力资源特点的人员组合在一起进行生产经营活动的一种管理形式，叫项目管理。11.弹性福利：由员工自行选择福利项目的福利管理模式。既有效控制了企业福利成本，又照顾到了对员工对福利项目的个性化需求，是一个双赢的管理模式。12.企