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1、山/西/财/经/大/学/学/报JournalofShanXiFinanceandEconomicsUniversityAug.,2003Vol.25No.42003年8月第25卷第4期发达国家人力资源管理模式的演进与借鉴孔令锋(上海财经大学与上海宝钢集团博士后站,上海200433)[摘要]在对发达国家人力资源管理模式的基本特点进行总结的基础上,分析了其近年来的演进趋势,阐述了对我国建立系统的人力资源管理理论体系和成功的实践模式的借鉴意义。[关键词]人力资源管理;日本人力资源管理模式;美国人力资源管理模式[中图分类号]F240[文献标识码]A[文章编号]1007-9556(2003)04-00
2、52-04EvolutionofHumanResourceManagementModelsinDevelopedCountriesanditsEnlightenmentforChinaKONGLing-feng(PostdoctoralResearchGroup,ShanghaiUniv.ofFin.&Econ.andShanghaiBaosteeGroup,Shanghai200433China)Abstract:Basedonthesummarizationofthebasiccharacteristicsofthehumanresourcemanagementmodelsinthede
3、velopedcountries,theessayanalysesthedevelopmenttrendinrecentyearsandexpoundsitsenlightenmenttoChinainitsefforttoestablishanintegratedtheorysystemofhumanresourcemanagementandasuccessfulpracticemodel.KeyWords:humanresourcemanagement;Japan’smodelofhumanresourcemanagement;USmodel一、发达国家人力资源管理模式的演进的退休年龄之
4、前对其进行持续雇佣的制度。如果没从发达国家的企业实践看,比较成熟又具有鲜有特殊情况(如企业倒闭等),即使是在企业经营困明特色的人力资源管理模式主要有两种,即注重团难时期,雇主也往往“说服”工人用降低人均工资、队精神和情感管理的日本模式以及注重市场配置和“三个人的饭五个人吃”的办法来“共渡难关”。这一物质激励的美国模式。制度的优点是,加强了员工对企业的信任感和忠诚(一)日本的人力资源管理模式度,使员工真正将企业当作了“家”,同时也使企业更1.日本传统的人力资源管理模式。日本的企业愿意从长远的角度,加大对员工培训的投入。无论大小都非常重视人的作用,是以人为本管理模“年功序列工资制”是一种把“资历
5、工资”和“能式的先驱和鼻祖。在传统东方文化的熏陶下,日本力工资”结合起来的工资制度。在此制度下,年龄的企业界普遍认为,员工积极性的充分发挥,在很大程大小和连续工龄的长短,不仅是决定员工工资高低度上取决于企业内部良好的“人际关系”,因此,应当的重要因素,而且是决定职务晋升的主要依据。在使员工在感情上将企业当作自己的“家”,在利益上学历、能力和贡献大小相差不是悬殊的情况下,谁的愿意与企业“共命运”。“终身雇佣制”“、年功序列工连续工龄长,谁就会被优先提拔。日本企业界认为,资制”和“企业内工会”就是这种观念的产物。这三用论资排辈的方法评估员工的工作成就,可以去掉大制度,不仅被认为是促进日本战后经济
6、腾飞的“三许多评估中的不客观因素,并有利于团体主义文化大神器”,而且被视为日本传统人事制度的显著特的形成和巩固。征,至今仍被许多企业保持着。“企业内工会”是日本工会组织的一大特征,它“终身雇佣制”是指企业在劳动者达到预先规定是将本企业的正式职工,不论工种如何都统一组织[收稿日期]2003-06-29[作者简介]孔令锋(1969-),男,山东济南人,上海财经大学与上海宝钢集团公司博士后科研工作站博士后,研究方向是企业战略管理与人力资源管理。·52·国民经济管理山/西/财/经/大/学/学/报JournalofShanXiFinanceandEconomicsUniversityAug.,2003
7、2003年8月Vol.25No.4第25卷第4期在一个工会之中。由于日本企业一般采用终身雇佣力,等等。制,所以管理者年轻时为该工会会员是极其普遍的第六,福利优厚。虽然日本企业不办“小社会”,现象。因此,经营管理者与工会成员彼此熟悉,容易但福利待遇相当优厚,特别是那些大企业,为员工提沟通,大大减少了恶性冲突的发生。即使出现了矛供单身宿舍、购房贷款、带薪休假、定期体检、员工食盾,也容易达成妥协,把危机化解于萌芽状
