二建_2014_二建施工管理讲义.pdf

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1、1000施工管理101010101010施工方的项目管理项目管理最基本的方法论项目目标的动态控制时间段时间段：时间段：：：（（（实施期）））设计前准备阶段）设计前准备阶段设计前准备阶段、设计前准备阶段、、、设计阶段设计阶段设计阶段、设计阶段、、、施工阶段施工阶段施工阶段、施工阶段、、、动用前准备阶段动用前准备阶段动用前准备阶段、动用前准备阶段、、、保修期保修期实施途径通过项目策划和项目控制实施期主要任务使项目的三大目标费用（（（对业主是投资（对业主是投资对业主是投资、对业主是投资、、、对施工方是成本对施工方是成本对施工方是成本）对施工方是成本）））、、、、进度进度、进度

2、、、、质量质量得以实现决策期的主要任务确定项目的定义项目管理的核心任务项目的目标控制项目管理的类型业主方（（（投资方（投资方投资方、投资方、、、开发方开发方开发方、开发方、、、咨询公司咨询公司咨询公司、咨询公司、、、监理监理监理）监理）））是项目管理的是项目管理的核心施工方（（（施工总承包方（施工总承包方施工总承包方、施工总承包方、、、分包方分包方分包方、分包方、、、施工总承包管理方施工总承包管理方施工总承包管理方、施工总承包管理方、、、建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务的执行方的执行方、的执行方、、、提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方提供施工劳务的

3、参与方）提供施工劳务的参与方）））建设项目总承包方（（（工程总承包（工程总承包工程总承包）工程总承包）））设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包、设计和施工任务综合的承包、、、设计设计、设计、、、采购和施工任务综合的承包采购和施工任务综合的承包建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段决策阶段（决策阶段（（（编制项目建议书编制项目建议书、编制项目建议书、、、可研报告可研报告）））实施阶段）实施阶段实施阶段、实施阶段、、、使用阶段使用阶段。使用阶段。。。（（（（三阶段）））1参与方服务于涉及阶段项目管理的目标项目管理的任务重点强调

4、项目的投资投资（投资（（（项目总投资项目总投资项目总投资）项目总投资）））、、、三管三控一协调安全管理是项目管理中的业主方业主方利益整个实施阶段进度进度（进度（（（动用或交付使用）））、）、、、最重要的任务质量目标质量目标（质量目标（（（满足技术规范满足技术规范、满足技术规范、、、技术标准技术标准、技术标准、、、及合同约定的及合同约定的及合同约定的）及合同约定的）））设计方项目整体及本整个实施阶段整个实施阶段、整个实施阶段主要自身三大目标及项目的投三管三控一协调身利益在设计阶段资目标投资控制：：：（（（设计（设计成本及项目的投资目标资目标）资目标）））供货方项目整体及本

5、整个实施阶段整个实施阶段，整个实施阶段，，，主要自身三大目标三管三控一协调身利益在施工阶段建设项目工项目整体及本整个实施阶段自身三大目标及项目的投三管三控一协调基本出发点是是是：是：：：实现生产过程总承包方身利益资目标投资控制投资控制：投资控制：：：（（（（总承总承程的组织集成，，，克服设计与，克服设计与包方的成本控制施工分离的弊端施工分离的弊端，施工分离的弊端，，，和投资目标和投资目标）和投资目标）））主要意义在于在于：在于：：：并不在于总并不在于总价包干价包干，价包干，，，也不是交钥匙也不是交钥匙也不是交钥匙，也不是交钥匙，，，目目目目的是为建设项目增值施工方项目整

6、体及本整个实施阶段自身三大目标三管三控一协调身利益项目各参与方项目管理涉及的阶段项目各参与方项目管理涉及的阶段、项目各参与方项目管理涉及的阶段、、、目标和任务目标和任务施工总承包方和施工总承包管理方的比较承担任务方式签合同方式签合同方式（签合同方式（（（不同）））对分包的组织管理职责对分包的组织管理职责（对分包的组织管理职责（（（相同）））（（（不同）））负责组织和指挥它自行分包分包（分包（（（经业主认可经业主认可经业主认可）经业主认可）））及业除与自行分包签订任务的执行和和和组织的总的责任的总的责任。的总的责任。。。主主主指定分包施工单位的施工总承合同外也或可能与（（

7、（承担施工任务外还负责对分包的组（承担施工任务外还负责对分包的组施工施工，施工，，，并为分包施工单位并为分包施工单位包方业主指定分包商签织和指挥织和指挥）织和指挥）））提供和创造必要的施工订合同条件条件。条件。。。控制三大目标负责管理所有的分包施和对外协调工单位工单位。工单位。。。一般情况下不承担施工任务不承担施工任务，不承担施工任务，，，它主要进它主要进一般情况下不与分业主方选定的分包方应施工总承行施工的总体管理和协调包方和供货方直接经施工总承包管理方的包管理方（（（可通过竟标参与施工（可通过竟标参与施工可通过竟标参与施工）可通过竟标参