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1、管理科学·195·浅谈企业管理中的执行力与细节李家伟（大唐苏州热电有限责任公司，江苏苏州215000）摘要：企业在日常运转中，不论其未来规划和发展如何，都必须有一支注重细节，雷厉风行的团队，是一个系统在正常运行、管理、使之成为有效、高速运转的机器，而企业管理中的执行力与细节的有效运行就构成了企业成功管理的基本元素。关键词：企业管理；细节；执行力1执行力步的阶梯和平台,实现他们的梦想,同时各级管理人员也要认真履职尽责,1.1企业管理中执行力的重要性以身作则,从法治逐步进步为人治,使员工在工作中体会
2、到自身的社会价什么是执行力?执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任值,体会自身的成就感和幸福感,同时提升他们自我约束,和责任意识,激励务,是贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力,也是把企业战略、规员工不断进取,提升企业的执行力。划转换成效益、成果的关键。提高企业执行力是企业改革和发展的必然要2细节决定成败求,纵观国内外竞争力明显的企业,都具有一流的执行力。执行力抓的好,天下难事,必做于易;天下大事,必做于细,泰山不拒细壤,故能成其高;职工队伍就充满朝气和活力,事业就能顺利发展,执行力抓
3、得不好,企业干江河不择细流,故能就其深。高风险、高科技、是电力企业的特点,工作中稍部和职工就缺乏前进的动力,各项工作开展都会受到挫折,企业没有出色有疏忽和漏洞,后果不堪设想。轻则工作质量下降,成本提高,利润降低,重的执行力,再好的战略目标、再好的管理机制、再细的管理制度,也是沙盘则电网瓦解、设备损坏,人身伤亡。所以在工作中如何做到不遗巨细,视微上的宏伟蓝图,永远不会实现。一个管理者要想能够使组织运行顺畅、井知著是我们应该认真思考和反思的。然有序、有很强的竞争力,必须要从加强企业管理的执行力抓起。
4、执行力的最大精髓就在于细节。细节是周密的计划、组织、实施全过1.2提高执行力措施程,最终形成闭环管理。细节说到底就是执行力的问题,执行力就是对某项在现代企业工作中,如何用科学的管理办法,提升员工的执行力,调动工作是否规范和合理,人员素质和理解能力是否合拍的结果,细节其实问职工的积极性和创造性,把每项工作做细、做实,实现企业健康、良好,可持题不在于管理者是否关注和重视细节,而关键在于管理者是否用心去科续发展,是需要我们大家认真思考的,如何让员工保质保量的完成上级交学的挖掘细节,并将这些细节运用管理
5、的手段流程化和规范化,关键应从办的工作任务,是困扰许多企业管理者的心病。我们的企业目前各种规章以下几个方面加强企业精细化管理。制度、条例、办法都比较健全,但缺少的是有章必循、有法必依及对制度规2.1管理应从粗放式管理向正规化、精细化管理转变章的不折不扣的执行。凡事有人负责。企业一般都有多个部门组成,职责清晰、每一项工作、我认为,提高企业管理的执行力主要有以下几方面:(1)健全科学的制每一个环节、每一个细节都要有人负责,这是我们有序工作的保障。针对度保障。制度是执行的先决条件和保障,管理者在日常的
6、管理工作中经常不同的工作、任务,要明确责任主体,落实负责人制,避免谁都负责,实际没会遇到不符合制度的事和人的出现,要避免这种情况的出现,就需要完善人负责现象的发生。各种规章制度,制度本身要切合实际,科学实用,要有较强的针对性和可行2.2态度决定发展,细节决定成败性。要符合“纵观全局、结合实际、便于操作”的原则。制度是为了规范行为千里之堤溃于蚁穴,1%的疏忽,造成100%的失败,这些典型的细节决而不是造成一种负担,是更好的为了工作服务。而不是为了制造麻烦。符定成败的例子,培养员工注重工作的细节,在
7、电力企业中显得尤为重要,细合实际管理工作需要的制度决定了企业执行能力是否能够正常发挥,完节是避免安全生产事故隐患,防患于未然的法宝,任何麻痹和对细节的忽整的管理体系和简单高效的管理流程就能使管理者发挥其在管理中的视都会带来难以想象的后果。执行力。每一个管理制度,职责要明确,目标要清晰,方法要得当。(2)完善的2.3加强企业标准化建设监督考核机制。强化绩效考核,建立完善绩效评价与考核体系,科学设定个企业执行力管理的成效在很大程度上是体现在标准上。一是通过推人绩效指标,建立覆盖全员、统一规范的绩效指
8、标体系,使各层级的绩效管行标准化管理,明确主体责任,严格执行流程,能使生产、经营、管理活动的理不断得到加强。实行竞争上岗,实现能者上,平者让,庸者下的机制,激励全过程保持行动高度统一和高效率的运行;二是通过生产工序和操作流奋发有为者努力工作,保质保量完成任务,营造员工队伍争先氛围,鼓励职程的标准化,避免了操作流程的繁杂混乱,保障人身和设备设施安全,提高工积极进取,给他们搭建好的平台,使他们有责任感、有动力去努力完成企生产效率;三是通过管理事项的标准化,降低了同一事项不同人员执行的业期待的目标,进
