传统管理与供应链管理的区别.doc

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1、3.2传统管理与供应链管理的区别供应链管理与传统管理的区别可以从存货管理的方式、货物流、信息流、风险、计划及组织之间的关系方面来讨论。从存货管理与货物流的角度来看，在供应链管理中，存货水平是在供应链成员中协调，以使存货投资与成本最小。传统的管理方法是把存货向前推或向后延，根据供应链成员谁最有主动权而定。例如，汽车制造时采用零库存(JIT)存货管理时，供应商的存货水平大大地提高了，以满足汽车制造商强加的JIT送货计划。把存货推向供应商并降低管道中的存货投资，仅仅是转移了存货。解决这个问题的方法可通过提供有关生产

2、计划的信息（透明度），共享有关预期需求、订单、生产计划等信息，减少不确定性，并使安全存货降低。让公司共享信息需要克服一些困难，比如共享方担心竞争对手知情太多会降低其竞争优势等。另外，供应链管理是通过注重产品最终成本来优化供应链的。最终成本是指实际发生的到达客户时的总成本，包括采购时的价格及送货成本、存货成本等，个别公司一般只注重本公司发生的成本，不太注重它们与供应商的关系如何影响到最终产品的成本。不能向供应商提供备货时间的信息，或要求顾客大批量购买，会增加它们的存货成本，最终此成本沿着管道传递到最终客户中去。

3、但是，信息共享是一个难处理的问题，尤其是在供应商或顾客也与它的竞争对手有业务往来的情况。但信息共享是成功的关键因素。风险是供应链管理中另一个值得注意的问题。供应链管理的思想需要风险共担才能实现。例如，与第三方物流公司共担风险的方法有：保证在规定的时间提供一定的业务量，以减少失去业务的风险，以及共同投资固定资产，共担风险。供应链计划在许多行业正越来越普遍，尤其在汽车制造业，随着零库存计划的成熟，供应商正成为设计成员之一，在开发模型阶段提供工程专业知识。供应商已越来越多地参与到汽车制造的零库存计划之中。客户也通过

4、对调查表的反馈等形式参与到汽车制造中，甚至销售商也正在提供设计方面的反馈意见，在与客户服务相关起作用。与共同计划相关的还有组织之间关系的问题，如战略联盟与合作；这种关系包括供应商、承运人、渠道成员和第三方物流提供者，公司通过减少供应商和相互间紧密合作的方式，来取得降低成本和提高质量的目的。综上所述，传统的管理与供应链管理的特征的区别。成功的供应链整合关系是基于对下列三个目标的追求之上的：·认识最终客户的服务需求水平；·决定在供应链中存货的位置和每个存货点的存货量；·制定把供应链作为一个实体来管理的政策和程序第

5、一个目标看来很明显，但在决策时往往会疏忽这一目标。最终客户需求是在渠道中确定存货的关键，成功的制造商能辨认客户及它的需求，进而在制造商自己的范围及整个渠道中协调存货流。第二个目标是天津物流公司管理的基本作业原则，即满足客户需求的内容应包括需要什么、哪里需要和需要多少存货。传统的做法是将存货推向供应商或销售商，以减少公司自己的存货。而供应链管理则认识到，传统做法虽然优化制造商的成本，但必定使渠道的成本次优，最终还是影响了制造商。第三个目标提出在侠应链中，应当有某些政策与程序来协调各自利益，这可通过建立综合性的物

6、流组织来实现。以上是对有效供应链管理的讨论，供应链的特征与目标是相互联系的，要取得有效的供应链的目标，具有很大的挑战性。至少，并非所有场合下都能取得这些目标。