生产实习报告封面.docx

生产实习报告封面.docx

ID:57710685

大小:20.12 KB

页数:7页

时间:2020-09-01

生产实习报告封面.docx_第1页
生产实习报告封面.docx_第2页
生产实习报告封面.docx_第3页
生产实习报告封面.docx_第4页
生产实习报告封面.docx_第5页
资源描述:

《生产实习报告封面.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、生产实习报告封面5、正文中其他部分说明:  (1)图:图的名称采用中文,中文字体为五号宋体,加粗,图名在图片下面。引用图应在图题右上角标出文献来源。图号以章为单位顺序编号。  (2)表格:表的名称采用中文,中文字体为五号宋体,加粗,表名在图片上面。表号以章为单位顺序编号,表内必须按规定的符号标注单位。  (3)公式:公式书写应在文中另起一行,居中排列。公式序号按章顺序编号。字体为五号宋体,加粗,序号靠页面右侧。  三、文字要求:文字通顺,语言流畅,无错别字,内容真实可靠。  四、书写生产实习报告不得占用生产实习计划内时间。  五、

2、生产实习报告手写或打印均可。手写时版面及编写标准可不依照上述要求。  生产实习(专业实习)日记的写作要求7————来源网络整理,仅供供参考  实习日记要求把自己一天工作中的主要实习内容、心得体会、建议等几个部分内容有条有理地记下来。坚持写实习日记可以将实习中的主要工作内容、心得体会等内容记录下来,有助于工作经验的积累和自己的职业成长。  1.内容要真实具体。  (1)内容具体包括实习项目、日期、实习内容摘要、心得体会、建议等几个部分。  (2)内容必须反映实习工作。实习日记必须反映当天的工作内容,同学可以回顾一天的工作,想想一天中

3、都做了哪些方面工作,有什么心得体会,有何建议。把这些写在实习日记里,有助于自己的成长和工作经验的积累。在一天的工作中,凡是看到的、听来的、想起的,只要与实习内容有关就可以写下来。  (3)内容必须真实。胡编乱造,等于自己欺骗自己,那样就失去了实习日记的意义了,也无助于自己的成长和工作经验的积累。  (4)内容要有选择性。不要把日记写成“流水帐”,要选择有意义和有价值的事情来写。实习时,同学们要虚心向实习单位的指导老师学习,细心体会开展各项工作的方法与  技巧。写作实习日记时,同学们要开动脑筋,认真写好体会与建议部分,这也是实习日记

4、最有价值的部分。  2.重点突出、条理清晰。7————来源网络整理,仅供供参考  3、语言简洁、通俗易懂。  【生产实习报告范文】  大三了,大学生活转眼间就只剩下一年了。其实,这一年又能算什么呢?看以往大四生,似乎,大四的生活已经不能再称之为大学生活了。剩下几门专业课只是打发日子而已,整日忙于考研,找工作,实习,考证,待在校园的时间似乎都是那么少。  为了增加实践经验,我到了服装厂进行实习,短短的半个月中,使我经历了很多,成长了很多.在这半个月的实习中,经历很正规的职业培训,很正式的和人去工作现场,(我的身份是助理),第一次出差

5、(身份变为了专家,指导老师),第一例领到了工资,虽然只有不到一千元……  服装厂简介:工厂主要是按订单的须求生产的,服装样式由专业的设计师设计,服装涉及多方面的。工厂主要由当地人和民工组成。工厂总工人数大约二百人。从事服装生产的大约占总数的一半,剩余人分别从事:采购、设计、检查、仓库、销售、会计等多个部门。工厂着重于下一季度的服装生产。主要在内地市场销售,有时会涉及外国的订单。目前前境不容乐观,工厂内、外部都存在很多的隐患。  实习主要内容:7————来源网络整理,仅供供参考  由于种种关系,本人在实习期间跟随相关的采购人员进行学

6、习,主要学习采购相关方面的知识。  1、调查各大原料厂的相关背景,供应物料的质量和价格状况。进行对比,选择合理的原料供应商。  2、熟悉不同原料的差易,学会判断和检测物料的质量。  3、处理好各方面的人际关系,因未来发展铺路。  4、合理选择原料的供应商,订立合同关系,学习相关的合同法律知识。  5、有时会涉及到仓库管理的相关方面,认识到怎样合理地进行采购。  个人心得体会:  一、认识到采购的主要内容:  1、接受采购要求或采购指示。  2、选择和管理供应商。一个好的供应商是确保供应物料的质量、价格和交货期的关键。  3、订货。

7、  4、订货跟踪。指订单发出后的进度检查、监控、联系等日常工作,目的是为防止到货延误或出现数量、质量上的差错。  5、货到验收。7————来源网络整理,仅供供参考  二、认识到采购物料的各方面的轻重和不同物料的采购管理策略组合。  三、认识到人际关系的重要,特别是工厂与工厂之间的供应和销售关系,正确查找合适的合作关系。  四、认识到仓库的管理对合理的采购具有重要的作用。  本人看法:可分为四点。  一、从资本集约度分析。  工厂大部分工序都是由人来完成,在流程中人力和设备不能有机结合,严重降低生产效率。本人认为运作管理人员应考虑哪

8、些任务由人完成、哪些任务由机器完成的问题。  二、从资源柔性分析。  所谓资源柔性是指一个生产运作系统能否灵活对应产品品种变化和产量变化的能力。在本工厂中,不论在设备柔性还是在人员柔性方面都有所决乏。特别是在一条生产线上生产不同种类时,难以在较短时

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。