邵氏电影公司标志再设计.ppt

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1、标志再设计学生：韩庆帅时间：2013.10.8指导老师：张玉班级：多电1101学号：2013031000004邵氏电影的背景资料企业历史：全称邵氏兄弟（香港）有限公司ShawBrothers(HongKong)Limited，于1958年在香港成立，由邵逸夫担任总裁，同年在九龙清水湾买地筹建邵氏影城。现时的主要附属机构为电视广播有限公司。1980年，邵逸夫成为无线电视的最大股东，出任董事局主席至今。同期，邵氏的电影业务不断收缩，减少电影，于1985年卖出全部院线予潘迪生旗下新成立的“德宝电影公司”，至1987年5月，邵氏宣布停止生产电影。由邵氏投产至暂

2、停制作期间计算，邵氏已生产超过一千部电影邵氏兄弟天生具有经商的精明头脑，比较知名的事情是邵醉翁力捧陈玉梅的逸事，由于当时“天一”台柱胡蝶被“明星”挖走，邵醉翁发现陈玉梅朴素随和，便以巨资捧她成为中国电影皇后，陈玉梅成了他的夫人，其他电影公司也永远不能将她挖走了。所谓长兄如父，邵醉翁集邵老大、总经理、导演于一身，其长袖善舞的精明为兄弟们树立了榜样，也为将来可持续发展奠定深厚基础。四兄弟中老二任会计，内部掌握财务开支，从源头上把关，老三和邵逸夫任发行，几兄弟不仅在公司行政上相互协调，在影片拍摄上也全员出动。公司成立之初，生产的十一部影片，基本上是老大执导；

3、老二、老三独立或联合编剧；邵逸夫不仅会编剧还能做摄影。这叫“肥水不流外人田”，得来的抽成统统进入家族账下，公司家长式的管理，最大程度缩短了制作周期，因此使影片具有很强竞争力。当然这必然造成一些影片质量欠佳，也为同行间诟病。1950年南洋影片公司由邵邨人收回并将之更名为“邵氏父子公司”，但是进入50年代后期，由于电懋的成立，香港电影业竞争越发激烈，“邵氏父子”的小成本制作策略已无力招架新挑战。邵邨人萌生退意，收缩电影制作的业务，转而大量收购戏院及从事地产业。1957年邵逸夫从南洋来到香港，那年他已年届五十，因不满二哥作为，想接掌制片业务，以稳定片源，兄弟

4、俩最终决定在业务上分道扬镳。1958年，邵逸夫成立“邵氏兄弟（香港）有限公司”，标识与兄长的“邵氏父子”的不同。自此，“邵氏父子”只经营戏院及影片发行，“邵氏兄弟”则主管制片业务对手情况：嘉禾至今已融资并制作了600多部电影，缔造出李小龙和成龙这两位享誉世界的超级巨星和无数演艺明星。嘉禾不但使华语功夫电影扬名世界，还创造出香港搞笑片和动作喜剧电影。嘉禾电影屡破票房纪录，如李小龙的《唐山大兄》、《猛龙过江》、《精武门》，成龙的《警察故事》、《红番区》和《特务迷城》等。嘉禾亦是最早打入好莱坞的亚洲制片公司，80年代成龙与好莱坞明星合作的《炮弹飞车》和90年

5、代出品的《忍者龟》均创下了美国当年独立影片票房的最高纪录。近年来，嘉禾为迎合市场的变新，重新调整市场定位，减少电影制作，重点开拓电影融资及电影发行。其近年融资的影片已达45部，包括《千机变》、《无间道III》、《头文字D》、《新警察故事》、《宝贝计划》及《门徒》等。公司除发行华语片外，嘉禾还以其下之泛亚影业或以联营形式积极购买优质的独立影片版权于亚洲区域（包括香港、台湾、中国大陆及新加坡）发行，以巩固和加强其区域发行业务的领导地位。近年，泛亚影业逐步增强其电影版权购买业务。《死亡笔记I及II》与及《连体阴》在香港及台湾成绩相当理想，而《章鱼惊魂》及《极

6、地狮杀》在中国内地亦叫好叫座，支持本集团于香港、中国内地及台湾扩展电影版权业务的策略。更重要的是，威秀与台北第二大院商美丽华组成了发行伙伴，同时更成功在台湾发行了数部亚洲电影。我们亦积极地鼓励荷里活和独立片商在台湾增加播放电影的数量。嘉禾首部影片（独臂刀大战盲侠）戏院经营嘉禾集团现为亚洲区具领导地位之戏院营办商。截至2007年6月30日为止，嘉禾的亚洲影院网路包括33个影城，合共260个影院。近年，本集团扩展其戏院业务至中国大陆及台湾。随着内地电影发行及戏院营办市场逐渐开放，嘉禾于2005年1月在深圳开设了内地首个品牌旗舰影城。影城首期有7个影院。影城

7、设计独特、设备先进、装修豪华，并率先在国内推行手机短信和互联网订票服务，开创现代影城设计和管理的新里程碑。影城自开幕以来表现理想，按电影票房收入计，该影城更膺全国第一位之殊荣。目前该影城占深圳市场份额达35%。本集团将加强发展深圳据点，并将于2008年增设两座影城。此外，本集团在深圳设立了一个数字电影广告网络，覆盖了全深圳约80%票房收入的影院。我们另计划在今年把此业务引进北京。2005年2月嘉禾成功收购了台湾最大的华纳威秀院线公司（现名为威秀），该院线拥有8个影城，共79个影院，约占30%的市场份额。资料分析企业理念：遵循的则是一条更为纯粹的商业制片

8、路线。邵逸夫一整套具有中国特色的经营理念中，原天一公司的“观众至上”论是其中心内容。邵逸夫很了