鲜花物流存在的问题与对策探析.doc

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1、鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析鲜花物流存在的问题与对策探析自1994年云南省昆明市把花卉产业作为1个新兴的优势产业开始，云南省花卉产业构成了以鲜切花拍卖交易为主，对手交易、批发交易、零售交易为辅的交易情势，产业集群效应和辐射效应初显。据统计，2016年云南省花卉种植面积达1

2、32.5万亩，总产值为463.7亿元，其中鲜切花和盆花种植面积分别为20.9万亩和8.5万亩，产量分别为100.6亿枝和2.7亿盆，创造产值分别为68.6亿元和86.53亿元。　　目前，云南省花卉物流模式仍处于粗犷发展阶段，花卉流通现状不容乐观，成为制约云南省花卉产业发展的短板。云南省花卉产业经过量年的发展，构成了以昆明斗南国际花卉交易市场和昆明斗南国际花卉拍卖交易中心两大交易市场，以上市场交易情势主要以荷兰式拍卖为主，实现花卉拍卖进程中的公平公然交易。基于以上两大拍卖市场，云南省花卉流通进程可分为外部物流运输和内部物流两大进程。　　外部物流是指

3、花卉自采摘下来以后，由农户根据拍卖市场的要求，对鲜花进行简单的分拣和包装，选择自行运输方式至拍卖中心进行拍卖，或将花卉运输到集货点或集货中心等待物流车辆到达后，再将花卉交给运输公司运往拍卖中心进行拍卖;拍卖完成后，立马运输至产地运输关键，由产地运输关键运往销地运输关键，然落后入零售商手中，销售给消费者的进程。　　内部物流是指花卉运输到拍卖交易市场以后，拍卖市场工作人员需对花卉进行质检、插桶点数、分级等操作，这里触及到花卉从卸货区运至质检区，然后运输到待拍区，供购买商现场看货，待拍卖开始后，再将花卉运输到1次分货缓冲区、1次分货区和2次分货区等待购

4、买商提货，购买商将花卉提走，完成花卉在拍卖市场内部的流转进程。　　1云南省花卉物流发展存在问题　　1.1采后处理、包装运输技术落后　　鲜花切花在采摘后，仍存在生命活动，消耗其现有的营养物资然后产生1定的呼吸热，使寄存区温度升高。而温度升高是易腐品加速腐败变质的主要缘由之1。研究表明，温度越高，易腐品腐败速度越快，但如果在采后两小时内对其进行恰当的保鲜处理，则可大大延长易腐品的保质期。云南省花农因受实地条件限制，在鲜花采摘后，1般在常温环境对花卉进行剪枝包装处理，包装时1般采取手工分拣、人工包装、简易纸质包装为主，花卉装框时1般以堆积式进行装框处理

5、，手段原始，技术落后，容易造成花卉的人为损伤。　　而花卉运输时，不管是的自行运输还是运输公司承当运输，大部份采取常温运输，小部份采取带水运输或用棉絮进行保温处理，保鲜技术水平较低。综上所述，花卉云南省花卉物流在采后处理、包装方式、冷链运输、温湿度监控、保鲜手段等技术层面较为薄弱，存在较大改进空间。　　1.2物流环节多，组织调和性差，流通效力低　　云南省花卉物流存在物流节点多、流通环节多，流通效力较为低下等特点。这主要表现在：①花卉采摘后须从花田运输至集货中心，然后运输至拍卖交易中心，再经过产地运输关键运往销地运输关键，然后在进入零售店销售;②而花

6、卉在进入拍卖交易中心以后，仍需进行卸货质检、组货分货工作，然落后入待拍区供购买商看货在进行拍卖;拍卖后，工作人员会将待拍区已拍花卉运输1次分货缓冲区等待分货;1次分货缓冲区内的花卉将被分至给定的购买商1次分货区货位，当1次分货区货位已满时，将其拉至2次分货区等待购买商提货，购买商提货后，内部物流结束，进入外部物流阶段。　　③因经营主体和消费者均具有主体分散、范围小等特点，花卉在流通进程中须不断进行重复包装、由分散到集中、集中到分散的进程，耗费较多的人力、物力和时间，致使流通效力低下;④过量的中间环节，致使上游节点和下游节点对接时容易出现误差，如数

7、量误差，在调和误差的进程中，须投入更多的人力和物力。从以上4方面可以看出云南省花卉在流通进程中面临着物流节点和流通环节多，环节间调和不顺畅，流通效力低的问题。　　1.3物流服务水平和信息化程度落后　　现有的花卉物流服务商1般为第3方物流服务商，虽具有1定的专业素养，但在技术层面远远达不到消费市场对其保鲜技术的要求。第3方物流企业出于本钱、服务价格和业务量等缘由，在运输时1般采取常温运输，且包装手段落后，普遍用纸箱进行包装，更谈不上采取全程冷链运作实现花卉保质保鲜。在装箱时，物流服务商片面寻求数量，超重运输、挤压运输是普遍的行业业态。　　除此以外，

8、现有的第3方物流企业信息化建设严重滞后，整体计划能力低，未能实现网点、用户和车辆的精准对接，信息资源不对称致使资源没法同享，愈甚者致使资