多业务组合集团战略图卡表文件.docx

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1、多业务组合集团战略图、卡、表文件一般而言，完成上述七项内容的分析决策后，我们就得到了一个完整的集团《战略地图》了。为了完整地演绎集团战略，我们还需要继续设计《平衡计分卡》、《战略行动计划表》开确保《战略地图》的细化与延伸。通过下面北京某控股集团的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》示例，我们可以看出三者之间的联动关系：《战略地图》将多业务组合集团战略任务系统、集团战略财务目标、盈利模式与业务组合、战略利益相关方需求、集团核心能力培育、集团内部运营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎；《平衡计分卡》则对

2、《战略地图》的进一步细化与延伸，《平衡计分卡》分为维度、战略目标与主题、核心衡量指标、目标值、支持计划、主要责任人等六个纵列。其中维度、战略目标与主题内容与《战略地图》是相同的，但是在《平衡计分卡》中则需要继续细化、确定每一个战略目标与主题所对应的核心衡量指标、目标值（一般为5年）、支持计划（即填写战略行动计划名称）、计划责任人等。《战略行动计划表》则是依附于《平衡计分卡》并对其中的“支持计划”进行细化、延伸，可以说战略行动计划能否完成将决定性地影响战略目标与主题能否最终实现。《战略行动计划表》的关键结点则是业绩评价体

3、系中“工作目标设定”的主要来源与依据。图：北京某控股集团战略地图多业务组合集团战略图、卡、表文件一般而言，完成上述七项内容的分析决策后，我们就得到了一个完整的集团《战略地图》了。为了完整地演绎集团战略，我们还需要继续设计《平衡计分卡》、《战略行动计划表》开确保《战略地图》的细化与延伸。通过下面北京某控股集团的《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》示例，我们可以看出三者之间的联动关系：《战略地图》将多业务组合集团战略任务系统、集团战略财务目标、盈利模式与业务组合、战略利益相关方需求、集团核心能力培育、集团内部运

4、营战略主题等众多内容以集成的地图方式进行演绎；《平衡计分卡》则对《战略地图》的进一步细化与延伸，《平衡计分卡》分为维度、战略目标与主题、核心衡量指标、目标值、支持计划、主要责任人等六个纵列。其中维度、战略目标与主题内容与《战略地图》是相同的，但是在《平衡计分卡》中则需要继续细化、确定每一个战略目标与主题所对应的核心衡量指标、目标值（一般为5年）、支持计划（即填写战略行动计划名称）、计划责任人等。《战略行动计划表》则是依附于《平衡计分卡》并对其中的“支持计划”进行细化、延伸，可以说战略行动计划能否完成将决定性地影响战略目

5、标与主题能否最终实现。《战略行动计划表》的关键结点则是业绩评价体系中“工作目标设定”的主要来源与依据。图：北京某控股集团战略地图图：北京某控股集团战略地图示意表X：北京某控股集团平衡计分卡表X：北京某控股集团战略行动计划表文章来源：佐佳咨询公司首席顾问秦杨勇先生《互联网+战略绩效管理》