校长培训心德体会

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1、校长培训心德体会（2009年2月14）2009年2月10日我有幸参加了县教育局举办的全县校长培训班的学习。期间通过领导们的讲授和到县城学校的现场参观，学到了很多理论知识，看到了县城学校的办学理念。虽然时间很短，但使我受益非浅。让我真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想的现代教育、办学摸式。下面就我的学习和认识谈几点心得体会。一、校长的定位与职责校长是学校的领导者、决策者和高级管理者，又是学校领导集体的带头人，有什么样的校长，就有什么样的学校。校长的工作是对学校全局起指导、组织、协调和统揽作用，要依据国家的教育政策、法规，结合本地区、本学校的具体办学条件，统筹全校工作，正确的

2、确定一定时期内学校的重心、中心及发展规划，并组织、协调、实施这些工作任务，务必得到预期的效果。作为一校之长，要领导好一所学校，就要具有如下几点意识：1、一个好的校长必须有主人翁的意识：也就是一个好的校长总要把学校的各种事务当作自己家的事来处理，把所有的责任当作自己的责任，只有这样才会把学校的各项事务处理得有条有理。因为没有人对自己的家事不理不采的。2、一个好校长要有服务的意识：本来学校的校长就应该是为学校、教师、学生、家长及社会服务的，但有的校长并没有意识到这一点，只是得过且过，只想到自己的利益，没有考虑到在这个位置该做些什么，该怎样去做及怎样才能做好。我认为作为一校之长就应该作学校师

3、生的表率，放下自己的架子，淡化官位，真真正正、全心全意地为学校、教师、学生及社会办实事办好事；要强化服务意识，体现服务精神，把“服务”二字落到实处，在服务别人的时候也就是服务了自己。3、一个好校长要有忧患意识：作为校长要有时代的眼光，学会看大局：作为校长要全局的观念，要与其他好的学校为榜样，把人家好的经验好的做法吸取进来参与到我们的学校管理中来。学会抓创新：创新是学校的灵魂和兴旺发达的动力，如果一所学校没有创新就不会有发展。学会抓协调：一个学校就是一个大家庭，总有这样哪样意想不到的事情会发生，没有一定的协调致力就只会把事越办越砸，学校也就不会和谐发展，对上级的文件精神不及时传达，就不能

4、保证政令畅通。在工作中要用不同的领导风格去处理问题，会收到不同的效果。学会抓安全：安全是学校工作的重中之重，只有搞好了安全工作，才能使学校的各项工作顺利地进行，教师、家长才能放心。4、校长要有节俭意识：就目前农村学校而言，还全都是比较贫困的学校，各方面都还很多的资金去维护、维修，各种教学设备还有待校长想办法去解决，所以我们作为校长的要学会节俭，讲究廉洁，讲究示范，讲究团结，把学校很少的资金用在刀口上，解决当前该解决的事。特别是现在学校用的钱全是国家的免费资金，所以我们更应该管好用好，否则将成为人民的罪人。5、要有以人为本的管理意识：作为一名合格的校长在教学管理中应结合实际，树立“以人为

5、本”的理念，把教师作为学校发展的主体。实践证明，教育质量的高低乃至整个学校各项事业的好坏，都取决于教师队伍的素质。因此，学校办学要全心全意地依靠全体教职工，学校要尊重教师的人格，尊重教师的辛勤劳动，维护教师的合法权益。为教师创造良好的工作环境、学习环境和舒心的人际环境，从物质、精神、情感、心理各方面激发广大教师的工作积极性和创造性，在学校管理工作中体现人文关怀，落实以人为本。强化学生管理：学校的教育教学工作要坚持一切为了学生的健康发展，一切都着眼于调动和依靠学生内在的学习积极性。因此，无论是班级管理还是学科教学一定要做到尊重学生的人格、尊重学生的主体地位，一切教育教学方法均要服从于促进

6、学生的和谐发展。把培养学生良好的文明习惯放在学校日常工作的前面。要加强学生的一日常规管理，要加强校园环境和文化建设，通过校园的美化、绿化、规范化和文化氛围的营造，来对学生产生潜移默化的熏陶作用。二、依法治校，规范办学学校作为教育机构也应该和其他机构一样必须做到依法办教育。学校的管理者做到依法治校，教师做到依法执教。要做到依法治校，依法执教,首先要了解法律，学习法律。需要学习的法律有如下几类：《教育法》《义务教育法》《教师法》《未成年人保护法》《预防未成年人犯罪法》等。教育类法律是规范学校办学行为的法律依据。学校作为国家教育行为的实施者，必须要学好,学透教育类法律.中小学校管理者、教师尤

7、其要学好《义务教育法》,新修订的《义务教育法》。只有学好了法律，在制定学校的各种管理条例时才有法可依，才能有说服力。一校之长如果不能全面详细地把握和理解《义务教育法》就有可能在日常工作中出现违法行为。三、重视师资队伍的建设要办出一所好的学校必须要培养好的的教师，要培养好的教师必须加强师资培训。只有将人的培养、将完整人格的自我塑造而不仅仅是知识的传授看作教育的最终目标，生命的无限可能性才能在教育的过程中展开，教师才能成为富于时代精神、创新精神的人