营销费用包干办法.doc

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1、市营销部费用包干管理办法为了加强成本控制，提高工作效率，刺激业务人员加强新市场的开拓力度，达到增收节支的目的，根据当前公司的实际情况申请对市场营销部经营费用及业务人员的提成考核方案进行调整，实行部门费用包干制度。具体方案如下：一、考核原则及包干销售费用的范围考核原则：市场营销部实行费用包干制。包干费用主要包括与销售工作相关联所发生的各项直接费用，范围包括：1.业务招待费；2.各类办公性费用（含办公用家具的维护费）3.车辆使用费（含油费过路费及停车费）；4.市场开拓费（包括广告及宣传费）5.运费、快件费用；6.销售人员的工工资性薪金及福

2、利（除部门经理的工资及奖金外，整个业务部门的工资工资薪金及福利都包括）7.市内外差旅费8.部门培训费及其它后勤人员的激励费用。二．包干费用的资金来源说明；公司根据以上8点包干数据指标并结合实际情况，对市场营销部的费用预算按照完成任务回款额的15%的比率指标核定。预算的数据以公司财务部门提供的当月回款额每月核算，超额完成部份按20%的比率指标核定。三、具体操作方式：公司根据上述费用项目每月按照收入情况和费用的实际发生情况，对业务部门的工作和费用控制进行考核，根据公司对市场营销部给出的完成任务的考核标准进行分析对照。对能够达到控制标准并有

3、结余的情况，可在月度结算中向下月累计，超出部分从下月预算中扣除。未达到既定任务标准依实际发生金额计算。销售任务月度完成情况当月计算，部门提成总金额部门内部均衡。财务部提供部门当月总实际费用，营销部根据内部制定的分配方案再行分配，具体分配数据由部门制定并经部门负责人签字，财务部依据分配表随工资一起发放三、日常费用核算：车票尽量要微机票，背面一定注明起至地点，事由和日期；招待费要注明招待对象，报销单据填写要规范完整，报销人务必确保报销单所附的各种票据是是合法票据，报销单有部门领导签字，方可报销四、财务部对营销部的日常费用核算实行单独核算的

4、方式，各项应划归于营销部门的费用按照正常的操作模式和审批办法进行报销，在月底核算时进行扣减。工资和各项社保现有标准执行，由于实行费用包干制度故业务部门可根据实际情况调整内部人员结构及休息时间报人事部门备案，公司不在安排调休或计算加班。2012-5-15