研发人员绩效考核奖励制度.doc

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1、研发人员考核奖励制度第一条目的为加强对研发中心的管理，提高研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。第二条范围适用于研发中心成员的考核工作。第三条职责行政部负责制度制定和推行，绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作；研发中心负责人员考核；总经理负责制度审核和最终解释权。第四条绩效考核的工作要求1、目标要求明确、量化、可行2、对绩效目标的完成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。3

2、、绩效考核的结果要求定期公布。4、目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过。5、参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第四条考核方式1、季度考核：季度绩效考核由研发中心执行，每季5日前研发中心完成上季度研发人员绩效考核，将绩效考核结果送交行政部审核。主要从经验学识、专业技能、工作业绩、积极性、责任感、工作协调能力、奖惩和出勤等方面情况。绩效考核结果分成A、B、C、D四等：A级（优秀）：90（含）—100分；B级（良好）：80（含）—90分；C级（

3、合格）：70（含）—80分；D级（不合格）：70分以下。2、年度考核：年度绩效考核由行政部部于次年一月份进行。行政部根据各研发人员年度内奖惩记录情况、各季绩效考核成绩等进行综合评价。绩效考核结果分成A、B、C、D四等：A级（优秀）：90（含）—100分；B级（良好）：80（含）—90分；C级（合格）：70（含）—80分；D级（不合格）：70分以下。第五条奖励为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是每个季的目标达成度考核，或者是正式的年度绩效考核，考核结果必须与奖酬制度相互连结。奖酬的方式不只限于财务性质，非财务

4、性质的奖酬如通报表扬、假期、调职等，同样也具有激励效果。奖酬分为季度绩效考核和年度绩效考核两部分。1、绩效工资（1）季度考核有三次“A级”以上，年终计发优秀奖金。（2）季度考核有三次以上为D级，给予降薪、开除研发中心或作辞退处理。（3）工资基数由行政部根据各人专业技术职称、学历、职务等，于每年年初确定。（4）年终奖基数根据本年度营业利润确定。2、季度绩效工资计算方法（1）A级绩效工资=绩效工资的基数×1.0；（2）B级绩效工资=绩效工资的基数×0.8；（3）C级绩效工资=绩效工资的基数×0.5；（4）D级绩效工资为0。3、年度

5、奖金的计算方法（1）A级年终奖=年终奖基数×1.0；（2）B级年终奖=年终奖基数×0.8；（3）C级年终奖=年终奖基数×0.5；（4）D级年终奖=年终奖基数×0.2。5、科技创新成果奖（1）发明专利类：每项发明专利奖励3000元，由项目组负责人领取发至参与人员手中，按实际贡献的大小比例是：项目组长占总数的50%，参与人员占总数的40%，辅助人员占总数10%。（2）实用新型或外观设计类：每个专利项目奖励1000元，由项目组负责人领取发至参与人员手中，按实际贡献的大小比例是：项目组长占总数的50%，参与人员占总数的40%，辅助人员

6、占总数10%。6、对年度考核优秀的研发人员和研发成果获得专利的研发人员，除公司给予奖励外，优先晋升。第六条附则1、本制度的解释权归公司研发中心。2、本制度根据需要定期评审修订。3、本制度自2008年5月15日起实行。附件：1、季度绩效考核表2、绩效考核申述表