某知名金融公司绩效体系课件.pptx

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1、公司简介2009年6月平安绩效管理理念及实践2二十四年来，平安集团实现了超越式发展，这首先取决于对“增长”的持续追求。绩效管理，是公司将增长目标变为现实的核心手段。通过多年的绩效管理实践，我们逐步形成对绩效管理最核心、基本的认识——绩效管理管绩效，结果导向，成败全责。赛跑制评估，激发人员潜能。建立前端（战略与岗位管理）、后端（结果应用）控制机制，确保管理有效性。据此，我们建立了平安绩效管理的基本原则、相关铁律，形成相对完整的技校理念体系。平安绩效管理的流程设计，充分体现公司绩效管理的各种理念提要目录绩效管理在平安绩效管理具体流程3二十四年来，平安集团实现了超越式发展

2、。4日益复杂2004年2011年2644.9亿2.3万亿3.9万17.5万460人超过1000人26亿近200亿保险为主保险/银行/投资3-5个17个约2500个4500左右条/块简单矩阵式大型化多元化总资产雇员数量高级管理干部人力成本行业跨度业务线分支机构组织形态平安的快速发展，首先取决于对“增长”的持续追求。平安以增长为核心精神，建立清晰的战略目标；平安倡导的“增长”，有丰富的含义：与市场比、与同业比、与自己比、力求全方面地实现增长。平安始终提出具有挑战性的增长计划目标并逐一实现，呈现鲜明的加速度趋势。5绩效管理，则是公司将增长目标变为现实的核心手段。6绩效管理

3、我们的思考（4-1）：绩效管理管什么？——绩效管理管绩效，结果导向，成败全责7③可以被衡量的产出才是绩效。在绩效管理领域，焦点是绩效，而非能力或态度，强调“做了什么”。②结果导向，成败全责组织的目标，要对号入座，各负其责。.①个人绩效服从和服务于组织绩效。个人绩效的价值是支撑组织绩效。什么是绩效？？为实现企业的总体目标①，构成企业的各团队/个人所必须达成②的业务成果③。我们的思考（4-2）：绩效考核怎么做？——建立赛跑制的评估体系，有力激发人员潜能。8及格制个人与标准比——成王败寇。个人目标——天花板。容易小富（达标）即安。888万元总算达到目标了，可以松口气了……

4、赛跑制个人与同事比——遇强则愈强。个人目标——底线。每个人都是别人的“鲶鱼”。888万元我虽然达到了目标，但比他还差一些，还得加把劲！999万元我们的思考（4-3）：绩效管理有何价值？9绩效管理，把“事”和“人”连接起来直线主管，绩效管理的主导者。控制/管理过程引导行为落实战略/目标激励/发展人员形成文化达成目标我们的思考（4-4）：如何确保绩效管理价值的有效发挥？以实现组织目标为核心目标，建立完整的体系。10绩效管理的前端的通常意义上的绩效管理流程的绩效管理的前端的A.战略分解B..职位描述重要前提——避免绩效管理与日常经营“两张皮”评估结果的使用关键保证——最终

5、结果的有效应用，激活绩效管理的效力。有序清晰的流程只能保证绩效管理机制能够从形式上运作，但并不能保证运作的效果。绩效计划执行/辅导绩效考核与评估绩效反馈与面谈绩效计划的制定思考小结坚持与日常经营更紧密地结合11每一个人的绩效目标，都以公司的战略为指引每一个人的个人利益，都以公司利益为基础。每一个人的工作行动，都以超越目标为目标。平安绩效管理，为公司战略目标提供保证，为直线主管日常经营提供支持，为员工内部成长与竞争提供平台，从而获得最根本的生命力，受到公司上下高度的关注与重视——实现支持分解平安绩效管理的基本原则结果导向“结果导向、成败全责”。员工是否达成绩效目标，是

6、判断其绩效能力的核心标准。关注过程绩效管理，不仅是事后的考核与评估，更应当通过对事前、事中的过程管理，帮助员工提升绩效能力，确保绩效目标最终达成。12平安绩效管理的铁律横向排名公司坚持通过横向比较排名的方式进行员工绩效能力评估，因此，员工的绩效结果，是与他人比较而形成的相对结论。比例控制员工绩效排名按比例进行强制分布，确保结果应用标准清晰、有章可循。激励/淘汰公司根据员工绩效水平，采取针对性措施激励落实结果应用措施，促进其自觉提高绩效能力。13目录绩效管理在平安绩效管理具体流程14平安绩效管理的基本流程②绩效检视与辅导③绩效考核与结果反馈④结果的应用①绩效目标确立1

7、5直线主管PS绩效系统①绩效问责目标的确定目标设定符合SCC理念支持战略（strategic)为公司、股东创造价值，并能有效衡量阶段性目标确保中长期战略实现下级目标有效支持上级目标实现可持续（continuous)健康经营体现对资源的整体规划投产优化有挑战（challenging)基于“三比”的有效增长配套清晰的增长实现路径培育创新模式16①绩效问责目标的确定17以组织战略为基础的绩效目标分解愿景/战略绩效问责远期目标中期目标三年目标年度目标问责目标问责KPI指标关键行动详细行动计划公司个人每股收益净利润净资产收益率总投资收益率保费收入……管理资产规模银行业务存