2020安全员年终工作总结范文5篇.doc

《2020安全员年终工作总结范文5篇.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇2020安全员年终工作总结范文5篇　　安全员年终工作总结范文1　　悠悠万事，制度为先，安全为大，质量为本，这是我今年1切工作的动身点。以计划作为先导，以管理贯穿进程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、安全生产、质量控制、计划统计、维修回访等5个方面的工作。下面就我个人全年的工作，总结

2、　　1、建章立制明确责任　　公司运作后不久，在领导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司领导与所属11个主要负责人签订了安全责任状，落实安全责任。建立并完善了各项规章制度，参照《项目管理手册》、安全责任状、质量创优等资料，部门前后制定出台了《安全检查制度》等12个管理规定，规范机关和项目的管理，从根本上理顺了公司与项目经理部工作的责任和权利的关系，使公司施工生产平常工作有序进行。　　2、计划施工文明生产　　20__司的生产任务，相比而言，结构要公道1些。在建的6个项目中，______工程在进行地下室施工，___,___两项目在进行主体施工，_

3、__、___在进行装修扫尾，___进场作前期准备。9月底，___、___项目前后交付业主使用。在上级领导的关心、帮助下，通过全部员工的共同努力，__累计完成施工生产产值3.6亿元，其中自行完成2.23亿元，目前在建项目4个，建筑面积251130?;竣工项目2个，竣工面积94733?。　　我受领导拜托，主管公司施工生产，从施工计划入手，在监督、调和、控制、组织等方面，在公司班子的领导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各项目做了1些工作。坚持每个月的安全检查和生产调度，协助项目解决生产中存在的疑问，总是在第1时间到存在质量、安全等的问题施工1线，确保生产顺

4、利进行。　　在抓生产的同时，我10分重视现场的文明施工。由于它不但是1个企业的形象，提高企业的知名度，而且为项目创造和谐的施工环境。所以在每个月的检查和巡查中，都将文明施工放在很重要的位置，积极协助项目展开ci创优工作。　　3、安全预防立体防护　　坚持项目施工检查，每个月18～20日，公司部门安全管理人员依实际对各项目的不同阶段，有侧重的检查;每季度的第3个月，组织了项目施工检查组，工程、物质、财务、综合等部门参加，对所属的在建项目,进行了以安全生产为主的项目施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“3宝4口”、临边防护，施工用电的等

5、进行了重点检查。　　今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款5188元。对检查中出现的背章指挥、背章作业行动，当场进行纠正，查出的安全隐患，发整改通知单，限期进行整改。项目对检查组提出的问题都进行了回复，依照整改通知的要求整改终了。　　要加强安全工作的统1管理，实现安全管理人员的有效管理，就必须实行垂直管理制度，而召开安全例会是实现垂直管理的1种很好的方式。部门重新完善了安全班例会制度，每个月22日全部安全员在1起召开安全例会。主要内容为转达上级文件、精神，汇报工作情况和困难，和在项目进行检查交换等等。通过这类方式，公司能够更

6、加及时的了解项目安全生产情况，促进安全员之间和安全文秘家园员与公司之间的沟通，及时解决安全员工作中的困难等等。使公司安全工作展开得更全面、有效。　　4、全员教育专业培训　　强化教育、培训工作是我工作重心之1。为提高公司全员安全意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建设工程重大安全事故警示录》7本，建筑安全宣扬挂图9套，安全专题知识展板35?，《建筑安全检查标准(jgj59⑼9)释义》20本等安全教育宣扬资料，终年定阅《建筑工人》杂志，分发到项目和机关有关部门。　　为加快公司发展，改变目前人材紧张的局面，满足公司生产经营的实际，推动公司管理向纵深

7、发展，适应建筑技术日新月异的情势，面对建筑市场竞争剧烈的实际，提供员工个人发展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，展开全员教育和培训工作，将公司创建成为1个员工接受学习和再学习的学校。根据公司施工生产的实际，机关和项目经理部两个层面，展开全员学习的活动，前后学习了《建设工程安全管理条例》、《国标预拌混凝土》、《竣工工程质量技术资料验收管理规定》、《安全奖罚条理》、《施工安全生产保证体系管理资料手册》、《x道路交通安全法》等，收到良好效果。在紧张的平常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的办法，鉴戒他人的先进经验和好的做法，来提高公司

8、的管理水平。　　5、维修回访实现共赢　　到去年底，公司有5个项目交付业主使用，我