项目部岗位职责.pdf

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1、精品资料项目经理岗位职责1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。2、全面履行、实施部与建设单位签订的工程承包合同。3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。4、参与签订或在部授权范围内签订分包合同。5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。6、协调部机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。8、项目部的政治理论学习、思想工作。9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。10、

2、负责QHSE管理体系的实施。可编辑精品资料项目生产副经理岗位职责1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。2、负责贯彻执行工程部编制下达的生产计划、施工进度。3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4、严格按施工组织设计、施工方案组织施工生产。5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及主任工程师汇报及反映工程生产情况和出现

3、的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11、负责职业健康安全工作。12、负责基础设施与机电设备的管理工作。可编辑精品资料项目经营副经理岗位职责1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作。2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济

4、损失的费用索赔数。7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。9、负责预算外费用的审核。10、负责督促、检查各项合同的履行。11、负责按QHSE管理体系要求，验收进场材料，以及节约原材料、能源的管理。可编辑精品资料主任工程师岗位职责1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、各项规程规范，用建筑法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。2、协助项目经理全面履行、实施与建设单位签定的工程承包合同。3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保

5、施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理

6、，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。11、按（GB/T—24001）体系要求对项目环保工作进行管理。可编辑精品资料工长岗位职责1、教育所管辖的作业人员了解公司质量方针，并将方针目标和《项目质量计划》在施工过程中认真贯彻执行，认真执行标准实现所承担工程的质量目标。2、学习掌握施工图和相关图纸，参加图纸会审和设计交底，把图纸问题解决在施工之前。3、参加施工组织设计（方案）及项目其他管理措施的讨论，按各自承担的专业范围，认真贯彻施工组织设计（方案）及项目其他管理措施。4、熟悉施工图纸，掌握施

7、工工艺，抓好工艺搭接，根据生产计划安排，按《项目质量计划》规定的活动顺序，向作业班组或包工队下达施工任务，进行书面技术交底、质量交底和安全交底，必要时进行操作交底。5、随时检查班组（含包工队）施工的工序质量，对关键工序、特殊过程工以专项作业指导书进行详细交底，必要时对作业指导书进行补充，并亲自监控把关，作好施工记录。6、严格执行计量、试验制度，对施工现场使用的混凝土、沙浆，应按试验室批准的配比数据，建牌标识，开盘前要有批准手续。7、严格执行隐、预检，未经质检部门验证合格，不能进入下道工序。施工中发现不合格材料或不合格工序

8、，应及时处理纠正并做好记录。8、严格按照质量标准施工，及时验收工序质量，发现质量不符合要求时，责令班组或包工队返修或返工，直至合格。出现不合格工序时，按质量部门和上级规定的纠正方案认真执行，并请求复验。9、认真填写质量记录，连同施工日志和有关技术资料，经质检部门检查签认的质量记可编辑精品资料录，为工序质量等级的唯心史