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时间:2020-08-12
《投融资担保公司经营发展战略和规划.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、----------------------------A融资担保有限公司(筹)经营发展战略和规划A融资担保有限公司作为商业性担保机构,公司以市场发展为导向,以知识和资本为载体,立足专业化、多视角、高水准开拓国内担保以及与之相关的金融服务市场,以金融服务为核心、以实业投资为后盾、以担保业务为主业,力求金融资本与产业资本的最佳组合,创建楚雄地区一流的中小企业金融担保服务品牌。一、经营宗旨专注中小企业融资担保服务,丰富中小企业的融资渠道,促进地区民间资金的流动和收益二、管理理念专业化经营,流程化管理;品牌式运营,创新式发展。三、经营原则
2、精选资料----------------------------以“安全性”为核心,“流动性”、“收益性”兼顾四、战略定位资本供给者和资金需求方的优质桥梁:➢银行业金融机构债权人的风险防火墙及商机供应商➢中小企业、个体消费者的信用供应商➢资本供给者的安全投资平台五、发展规划立足楚雄市,服务全州,面向全省。遵循诚实守信的原则,以高素质的服务和高效的风险控制能力,打造生命力强劲的融资性担保品牌。按照公司的战略远景,公司将实施“三步走”战略。第一步:基本建设阶段(两年)逐步完善管理团队,健全运营模式并制定相应的标准化流程,以业务运营为基础
3、完善公司各项管理制度。立足楚雄的融资性担保业务,通过业务辐射全省,积极谋求与各银行建立战略性合作关系。第二步:品牌建设和规模运营阶段(两年)经过第一步的发展阶段,业务发展模式得以确定,业务量得精选资料----------------------------到积累,获得中小企业、银行金融机构等各方认同,公司在行业内、在社会具备一定的知名度和美誉度。夯实现有的运营理念和模式,积极新的盈利模式吸引新的投资者加盟,实现增资扩股。积极实行品牌建设,向社会推广公司品牌。着手在省内设立分公司及办事处,发展更多的银行和其他金融机构的合作关系,实现规
4、模化运营。上市的可行性存在诸多的不确定性和监管部门的抗性,删除第三步或者调整为融资性担保行业整合。第三步:积极谋求省内行业整合无论什么行业,都有各自的生命周期。随时间推移,效率高的公司都将成为行业的主宰,融资性担保行业也将演绎优胜劣汰的过程。行业的集中经营也有利于市场的规范性和社会资源的有效配置,更有利于监管部门实现有效监管。公司努力练好内功,以诚信高效回馈投资者,有效地配合政府监管部门,瞄准行业整合的机会来突破自我。精选资料----------------------------六、长期远景建设成为以金融财团、实业财团为背景的为社
5、会提供较为全面金融服务的优秀金融企业。七、三年业务发展预期目标(一)担保业务加强与各个银行产品对接,积极争取各个银行的授信额度,将20000万元人民币注册资本金用足用够,目标任务=20000万元×10倍=200000万元。(二)投资业务遵循安全和稳健的原则,从短期投资开始,逐步向中长期投资延伸。短期投资以担保业务为平台,通过与各个银行合作开展短期拆借、塔桥贷款、委托投资等服务;中长期投资主要通过从获取政府主导项目和支持项目的相关信息,从中选择适合公司参与的项目,并积极争取来实现。(三)其他业务其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。五
6、、常态盈利模式测算(一)年营业利润1、担保业务精选资料----------------------------统一按3%的费率来计算,担保业务收入=200000×3%=6000万元。3、其他业务每年500万元。两项合计6500万元。A融资担保有限公司精选资料
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