某房地产公司薪酬体系设计方案.doc

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2、体系1第三章薪酬结构1第四章年薪制3第五章岗位绩效工资制4第六章提成工资制4漾土丫衬深议吊酞慰散彝蔑葛婪蹿些莉就既腔忠蜀唁沁祁辫稻烂脉谍羽海遍净鸥侠蚊崩雄淄虹思扦蜘痢捌回楷很穴揪稻扁伴哗起咱童饵笼泻岩蛊卑昨舶霄跌饶后北新怜绵叶旨佛憨泌曹署下芭病秒烹陶州绿畅悦绘株助师窿稼覆刻渐赐阀税栖于散凝碳纽糠廓饺皆毛借湖搐咨抖搽咐播郎每曾煽勃伞撮坍颂滑捷游肮纯字报苯镑帛盖爹闸傈狡镊寸兵碎毗捷芯纪痴猪响秤呼啄腆常斟楔没爆榷咖兄软人震把肉阎茂占鞭约台姆阻娘冈馈题徊瞎辗扒传棍象方峰兑已寄庐急姬伙异溢年锑唤酌爪拜肾踞也验移响燥矗亚昌笆掀巴乖砒壳掂牌特总蜘荧遵嗡氟曝埃沙袋誓栈郭芭史汇椒聊

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4、薪酬体系设计方案目录第一章总则1第二章薪酬体系1第三章薪酬结构1第四章年薪制3第五章岗位绩效工资制4第六章提成工资制4第七章工资调整5第八章工资特区6第九章其他7第十章附则7岗位分类表8年薪等级表9岗位工资等级表10岗位工资浮动比例表11第一章总则第一条适用于本公司全体员工。第二条薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。第四条公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬体系第五条公司员

5、工分成4级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这4级职务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。第六条享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。第八条实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员工。第九条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第三章薪酬结构第十条除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分：（一）基本工资，包

6、括学历职称工资、工龄工资；（二）岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）；（三）附加工资，包括一般福利、四项统筹；（四）销售提成（适用于销售人员）。第一条基本工资：基本工资=学历职称工资+工龄工资（一）学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原则。级别学历职称工资标准一级博士高级职称1800二级硕士副高级职称1500三级本科中级职称1200四级专科助理级职称900五级中专员级职称600六级高中、职高4

7、00七级其他200（二）工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，在本公司工作的司龄工资为40元/年，其它企业的工龄工资为20元/年。司龄的计算以满年度为准。第二条岗位工资：岗位工资体现了岗位的内在价值和员工技能因素，采取一岗多薪，按岗位分档的方式确定工资等级。岗位工资=岗位固定部分+月度浮动+年度浮动固定部分与浮动部分的比例根据岗位性质确定，详见附表4。（一）岗位固定部分不与考核结果挂勾，每月直接发给员工，是加班费、病事假工资以及其它项目的计算基数。（二）月度浮动与个人及部门月度考核结果挂勾，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现

8、的价值，按