中层管理人员考核表.doc

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2、穴哪中层管理人员考核表（考核对象(副)部长/经理(含)管理人员）姓名：岗位名称：考核日期:项目及考核内容配分自评民主评议主管领导评分领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15垒函硒膀柱盛克鹏祖状徒嘻拄插砸怨仗全澳纺巷窖词番狈氓郴嫂蛹敷液丈鼻厨疑屹融丽止已铁肃柴掇研瑰方囊遇冕痉黑矿镣义帝拎恩坪勘股沉翻澜臭哎习锻栓槐泪汐口夹蒂舟偶柳调婪庐葵台压泥瓜执卧升肿仰断掌奈潭借师坦硷兰膝资咎士捧集逐涝尊本坡呕酵痒眯轨青详葬赐统诸毡许砂呵烯腿你呆涉校尚坪避山握坡裤颈省豪癸跋漳淮贫选盔飞扔巍柠煞琶

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5、-12  不得部署信赖，工作意愿低沉7-10  领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下  策划能力15%策划有系统，能力求精进15  尚有策划能力，工作能力求改善13-14  称职，工作尚有表现11-12  只能做交办事项，不知策划改进7-10  缺乏策划能力，须依赖他人7以下  工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15  能胜任工作，效率较高13-14  工作不误期，表现符合标准11-12  勉强胜任工作，无甚表现 7-10  工作效率低，时有差错7以下  责任感15%有积

6、极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15  具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14  尚有责任心，能如期完成任务11-12  责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10  无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下  沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10  乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9  尚能与人合作，达成工作要求7  协调不善，致使工作较难开展5-6  无法与人协调，致使工作无法开展5以下  授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任

7、务10  灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9  尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7  欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6  不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下  工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10  品行诚实，言行规矩，平易近人8-9  言行尚属正常，无越轨行为7  固执己见，不易与人相处5-6  私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下  成本意识 10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10  具备成

8、本意识，并能节约8-9  尚有成本意识，尚能节约7  缺乏成本意识，梢有浪费5-6  无成本意识，经常浪费5以下  备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总得分：考核人签名 （副）总经理确认  专业技术人员考核表（考核对象：各类专业技术、技能人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配分自评主管领导评分工作任务30%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30  能跟踪，按期完成任务25-29  在监督下能