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时间:2020-08-07
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1、项目经理责任制试行版2016-4-25目录一、总则..................................................................................................错误!未定义书签。二、项目组织..........................................................................................错误!未定义书签。三、“五能力五意识”员工职业素养.....................
2、.............................错误!未定义书签。四、项目目标..........................................................................................错误!未定义书签。五、安全管理..........................................................................................错误!未定义书签。六、进度控制....................
3、......................................................................错误!未定义书签。七、质量控制..........................................................................................错误!未定义书签。八、成本控制....................................................................................
4、......错误!未定义书签。九、合同管理..........................................................................................错误!未定义书签。十、信息管理..........................................................................................错误!未定义书签。十一、组织协调..........................................
5、............................................错误!未定义书签。十二、奖惩机制......................................................................................错误!未定义书签。十三、红黄牌制度的管理规定..............................................................错误!未定义书签。十四、竣工交付及项目总结.......................
6、...........................................错误!未定义书签。十五、附件..............................................................................................错误!未定义书签。一、总则为了加强内部管理,促使项目经理及项目部管理人员自我改进,自我完善,鼓励先进,鞭策后进,进而提高工作效率,提升工作业绩,贯彻公司经营管理理念及工程管理方针,理顺项目管理中心工程管理基本职能,优化工程管理过程,健全工程管理体
7、系。实现“把每个青年社区打造成:竞争对手尊敬的公司,客户首选和信赖的公司,社会认可、租赁客满意的创客社区,员工值得依托、实现自我价值的领地。”Vlinke的使命宣言。现结合公司实际情况,实行项目经理责任制。二、项目组织项目实行职能制组织形式,以项目经理为第一责任人,组建项目部,团队成员有土建工程师、装饰工程师、安装工程师,专业分工,协调统一,高效精干地开展各项工作。项目实行项目经理负责制,在项目经理的领导下,负责管理现场安全文明施工生产工作,项目经理是施工现场“三控三管一协调”的最高组织者和指挥者。对安全、进度、质量、成本负责。坚持四勤原则:
8、腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。坚持协同敬业,诚信服务,以人为本,追求卓越的服务理念。项目管理中心总经理总经理助理合成项约本目部中部心区域经理一部区域经理二部项目经理项目经
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