电梯安装工程协调管理.doc

《电梯安装工程协调管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、电梯安装工程协调管理摘要：电梯安装作为工程的专业分包，受工程环境影响较大，与工程现场总、分包之间的关系密切，做好电梯安装期间的协调与事前预控，对减少外部影响、提高电梯安装进度和质量意义重大。关键词：电梯安装；工序交接；协调管理中图分类号：tu857文献标识码：a文章编号：1671-3362（2013）03-0128-02通过对多个高层项目电梯安装工程的接触，发现电梯工程安装质量、安装进度以及安装成本普遍受现场条件影响较大，尤其是受总承包等土建方的配合影响，有时甚至关系整个电梯安装项目管理的成败。因此，对电梯安装工程来讲，现场协调管理占有重要地位。现以个人相关见解做如下探讨。1前期土建施

2、工阶段的协调管理内容1.1与工程设计的协调在电梯安装合同签订后，应立即向建设方提供详细的电梯安装条件，作为工程设计依据。同时对已完成设计图纸认真审查，看是否满足已选用电梯的安装条件，避免由于设计的遗漏，造成后期返工。如某工程：由于电梯订货招标工作拖后，且设计经验不足，对电梯安装条件不甚了解，因此前期图纸中未设计电梯机房安装预留洞和机房电梯主机的架机梁。再后来，中标电梯公司又忽视了与设计的及时结合，安装条件提出滞后，待安装条件图下发到现场时，多栋建筑已完成机房施工。后期安装不得不进行后开洞、后加承力梁施工，造成每栋楼增加将近2万元的后期处理费，并影响电梯安装20多天。1.2电梯安装条件得

3、落实结构施工阶段，电梯安装单位应根据进展情况，定期核查电梯安装条件或设施的落实情况，及时发现问题并督促改正。例：某工程待电梯安装时才发现电梯门洞四周墙体为加气混凝土砌块墙，且门洞过梁截面又过小，影响电梯门及副门机安装的牢固性。因此建设方只得安排二次改造，重新加高门过梁。此项返工导致电梯安装拖后一个多月，又造成了建设方大量的返工费用，引起建设方的严重不满。2电梯安装准备阶段的协调管理2.1进场前的工作协调安装人员进场前，电梯安装项目部主管人员应与建设方、现场总、分包单位做好沟通，交流施工计划和进展信息，督促相关方按合同规定完善电梯安装所需条件。如：设备进场堆放场地的准备，临时办公场所准备

4、，建设方或总包方垂直运输设备的协调准备等。同时，了解建设方、总包方管理模式和沟通渠道，与总包等相关方签订现场安全管理协议，协商解决水电供应问题，并签订使用协议。技术协调方面，应密切关注电梯井道、机房等结构主体施工质量，复核查看安装条件是否落实，是否存在施工错误等。发现问题及时通知建设单位处理，防止后期发生无法更改的错误。2.2开工准备协调工作根据项目规模及现场情况，组建电梯安装项目部。编制电梯安装施工组织设计，根据总分包单位进度计划、电梯安装合同等条件，制定电梯作业计划与专业的配合计划。办理开工申请手续，组织设备进场。2.3安装作业面的验收与交接协调管理安装前应履行施工作业面的书面交接

5、手续程序。根据合同、规范及现场协议，落实交接验收标准。安装前的作业面交接验收意义重大，能避免责任不清，减少安装过程中发现由于安装条件欠缺造成的停工，减少与其他专业的交叉作业影响等。主要交接内容如下：2.3.1机房交接，应复核机房尺寸、预留洞定位尺寸，以及机房施工完成情况核查。安装时，机房屋面防水，室内刷白，门窗安装，机房楼梯等应已完成施工。2.3.2井道与安装环境移交验收主要包括：电梯呼叫盒洞、电梯门洞等的尺寸偏差，井道施工孔洞封堵情况，井道砌体抹灰质量，井道垂直度与内净尺寸偏差等施工质量复核。安装环境方面，要检查电梯门洞口的安全防护措施的可靠性（一般由土建施工方提供），楼层垃圾、杂物

6、的清理（防止井道施工时高空落物）情况。2.3.3电梯门洞口的二次处理。设计预留电梯门洞口宽度往往较大，较电梯门宽尺寸大200mm左右。因此在电梯安装前须二次补做洞口墙体，一般做成喇叭口状。此项工作的工作量大，且从安全考虑不应与电梯安装交叉施工，应督促在电梯安装前完成。后补做墙体最好采用混凝土浇筑，以方便电梯门框固定牢靠。2.3.4电梯井道底坑验收验收重点：电梯底坑积水、垃圾清理情况，防水处理效果（无渗漏），底坑排水设施安装情况等。特别强调：底坑排水设施的完善，能有效避免施工用水灌入电梯坑损坏电梯设备。验收标准：排水预埋管道疏通良好，排水设备应安装到位，保证积水时能启动排水，最好安装自动

7、排水装置。此项工作宜在现场交接协议及合同中明确。举例，某工程由于地下室外墙预留洞封堵不严，装修施工用水的跑冒滴漏，电梯底坑多次灌水，导致数千元电梯配件浸水损坏，同时积水排除并及时还造成电梯安装多次暂停。3安装过程协调管理要点3.1总体协调要求电梯安装过程中，服从总包和建设方的统一管理。项目经理应做好与其他现场施工单位的现场协调，及时化解矛盾。加强安装人员的培训和管理，加强自律，减少与各参建方的管理或施工人员之间的摩擦，避免人为制造障碍。如：强化