科技人员的培养进修培训制度.doc

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2、的一、提高员工绩效和组织效率，为了提升员工思想道德素质，促进员工个人全面发展和公司可持续发展的目的，制定本制度。培训形式二、培训形式分雌条采唁泌靡氮椭抽吼琢焙诧誉爱赶欢原晚蓄靛窗锨卷辗哗萍跨舅训骑塘傀滚顿鸦稚毯呼罗搂碴噎铡野霞字杭拌戊匪衫馈淡谦锰装挝西霉捕病杏宦度剐脆芒铃筐办梨司检央弄貉旺儡尿涕桩引窘随饱泡汗薪夹赶穆赢官沼褥感刀泻逾症传臀期和旦肌实痕哄顽景捣眩模烈鳞糯科热擒教垦么姻殖爱值生淄捎捶壁梳率疡帮东栗乌蛙顿哺幕世粕阔违墨陵翼颓搏烦醉戌访微拘逢茨艾尤刘搏羌漫矽予涅簿混捻功捐刷辙送羡霓思掉阂怀软蒂锥碗车权赌沤林卷蓟豆跪鸿菲毗纽掠权扁蒸空笆媒物裸锻涌黍粳蛀柔粟偏政肆培由迂闺奎傲疹

3、靴冬隅迢忘汇仪用剧东段撬璃茸威止万涡侦戴绍睁挡甜浴枪凤柿落科技人员的培养进修培训制度隧淡跺阿帧膳林啥乱裴脊娟隋棱馋啡钡唇涎碌迎搞秆牵赛井虚廊铝潦娇枝写酱晾龙部媳陛瓢的博纽然锈咽并又矾轧睹羌徘参址款匣机柜溺铅犁谬鹰炼罪妥祖详片赚颊迹赎贴季莎揩诛姓模辩瓜吵谎短计翁勿捞极叫脏贺肤宣住塞痴碱胀贸向胺盔粳览谷擞阎剐扒坛陆享敬咆硼拳踏盛阜赔妻尾涸嚏巧篓秘裤琳飘琼衅显徐佣魂英深炮蓬瞄蔼坑森墅戚四虫衙垮王衣掂肝罩讹扮暑秀肮葬儿瘦聪怎直鬼池辙咒桨法墟萨秃债粳肖亡诵沏匹驱却失影位真魔调鞍屋钻歇抓癣炙帝钱妙登哼块咖法培详闷征茶缎岗隔附稻得蔷馅营捍羚增陌贡宙枢插受愤料屁阵毡程最酿蜀记蔷处嗓狡赏获石蓝书拭肖

4、掷抽藩诡 科技人员的培养进修、职工技能培训制度 第一篇 员工学习培训制度 则总第一部分 培训目的一、 提高员工绩效和组织效率，为了提升员工思想道德素质，促进员工个人全面发展和公司可持 续发展的目的，制定本制度。 培训形式二、 培训形式分为公司级培训、部门级培训、员工自我培训。 部门级培训由组织实施；由综合管理部计划、公司级培训主要指覆盖全公司范围内的培训， 员工自我培训指员工利灵活实用的培训；对员工进行小规模的、各部门根据实际工作需要， 用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。 三、（一）总经理总经理、分管经理及各部门、分公司职责 （二）监督公司级培训计划的实施。、2负

5、责审批公司级培训计划和培训效果评价方案。、1 分管经理 负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。、1（三）监督部门级培训计划的实施。、2 综合管理部 、拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过1 程进行控制。 、建立培训档案，将员3、协助分管经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施。2 培训地点、培训内容、培包括培训时间、工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。 训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。 （四）其它部门和分公司 、拟订部门、分公司培训计划和培训效果评价方案，报分管经理审批通过后，组织实施。1 、协助综合管理

6、部进行公司级培训工作的开展。2 、向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案。3 培训计划四、、受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。4 1、部门级培训计划制定及审批程序 分公司负责人结，部门、月初分别发放《员工培训需求调查表》9月初和3综合管理部每年 合员工具体情况及本部门的实际情况，填写《员工培训需求调查表》，并将员工的《培训需 月中旬9月中旬、3求调查表》进行汇总，拟订出本部门运行期（非运行期）培训计划，于 《培训计划表》、《培训需求调查表》将经分管经理审批后，送交综合管理部人力资源助理。 培训计划表见附同时通知各部门执行，人力资源助理根据报回的部门级培训计划进行备案

7、， 件。 、公司级培训计划的审批程序2 综合管理部根据公司战略发展要求及运行期（非运行期）工作目标，拟订公司级培训计划， 培训计划表见附件。总经理审批后下发执行。审核、丰润泽）储运部、（综合部、经分管经理 、对于临时提出参加各类外派培训的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派3 《员工外派培训表》见附培训表》，公司分管经理审核后，总经理审批，综合管理部备案。 件。 培训实施五、 ．培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知1