国内童装市场竞争格局分析培训讲学.doc

《国内童装市场竞争格局分析培训讲学.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、国内童装市场竞争格局分析国内童装市场竞争格局分析中投顾问发布的《2017-2021年中国童装市场投资分析及前景预测报告》分析认为：国内鞋业巨头收购知名童鞋品牌，泉州成人鞋企大规模增开少儿用品店，而国外品牌对中国市场的开拓步伐也从未停歇。国内整个童装鞋类的市场已成为四股品牌势力对决的新战场。1、国外儿童鞋服名牌阿迪达斯和耐克的童装系列，分别于2001年、2002年进入中国市场。耐克童装系列在总部设计开发，生产由总部协调监督，销售则与国内若干家经销商合作，截至2011年耐克童装店在中国共有400多家，在北京、上海等地设有直营店。阿迪达斯童装系列的运作模式与耐克类似，其设计和生产都由总部执行，而销

2、售则采用经销商主导模式。截至2011年阿迪达斯拥有20余家经销商，店面500家左右。他们均拥有非常强势的品牌文化、研发与营销能力，是未来中国儿童鞋服的主力军。米奇、迪斯尼、大力水手、贝蒂、真假奥特曼等为我国的童鞋市场注入了新鲜活力，并占有相当的市场份额。因为进入中国的时间比较早，而且这些品牌均拥有系列卡通形象，俘虏了一大批男女老少的心，甚至很多家长都是看着这些卡通长大的，因此，它们是中国儿童鞋服行业不容忽视的一股势力。只是因为种种授权的限制，大多是采取自然销售的方式，品牌发展有着难以突破的瓶颈。一旦授权能像Kappa一样被买断，卡通品牌强大的能力被释放，将产生巨大影响。在中国，国际品牌还表现

3、出一种集群经营效应，主要渠道为商场、连锁超市。仅广东亿利来就拥有米菲、HelloKitty、Snoopy、Disney、芭比娃娃等众多国际品牌。梦特娇、成长脚印、Bubbegummers、Magichouse、Y-ZONE等海外童鞋品牌纷纷选择中国展会作为品牌市场拓展的突破口，令中国儿童鞋服企业深感一场暴风雨即将来临。对于国际鞋服品牌的中国之行，中国儿童鞋服企业爱恨交加。爱之，是因为其加剧了中国儿童鞋服企业进一步品牌化、国际化、精细化，培养了中国儿童鞋服消费者对价值观与品牌附加值的客观认识；恨之，是因为品牌时代加速来临，竞争进一步加剧，市场被其分割、掠夺。2、国内成人鞋服品牌国内成人鞋服大牌

4、强势渗透童装领域，起源于2002年森马集团旗下虚拟模式经营的“balabala巴拉巴拉”童装，发力于2008年安踏进军童装市场。巴拉巴拉童装，在市场取得超过10亿元的年销售额，加剧了国内成人鞋服大牌的蜂拥而入。不过，最引人注目的却是代表福建军团的安踏、三六一度等品牌。安踏、三六一度等国内成人运动品牌，自成功上市融资以来，就加快了对儿童用品行业的强势渗透，打乱并推动整个儿童鞋服市场的格局变迁。后来，李宁公司和派克兰帝公司合作成立合资公司独立运作李宁品牌童装，无疑再次加速了儿童鞋服市场的竞争步伐。至此，国内成人鞋服大牌强势进军儿童鞋服市场的大致有：安踏、李宁、三六一度、特步、匹克、鸿星尔克、七匹

5、狼、森马、杉杉、波司登、康奈集团、以纯集团、佐丹奴等。3、其他行业知名企业儿童消费市场巨大诱惑力逐渐显现。不仅国内外鞋服品牌进军中国儿童鞋服市场，与鞋服行业毫无关联的其他行业企业，也开始进入儿童鞋服市场。前几年有娃哈哈、太子奶，后来有中国家电领军企业、位居中国品牌价值之首长达8年的海尔集团。海尔与厦门华融集团联合宣布高调强势进军儿童鞋服市场，并曾提出过一个计划，即在全国推出3000家海尔兄弟儿童用品专卖店。4、专职儿童鞋服厂商本土儿童鞋服品牌，最熟悉中国儿童鞋服行业的行情，但基于品牌基础薄弱、资金实力不强、品牌知名度不高、年销售额较低等等客观原因，均难以发挥自己的潜能。中国儿童鞋服行业中单个

6、品牌年销售额超10亿的，仅巴拉巴拉童装一家。但本土儿童鞋服品牌，在历史性的机遇来临之时，均表现出非常积极的举动。ABC作为第一个敢于吃螃蟹的童鞋品牌，率先进行批发向专卖的转型，并在3年内实现了由单品到多品，再到强项带动下的全系列的转变，并最终实现鞋服一体化的专卖运作模式，在不断实现跨越的过程中，并布局好进一步迅速扩张的举措——海外上市融资，为品牌增加新鲜造血机能。乖狗狗、富罗迷、七波辉等基本完成了由鞋到鞋服一体的转变；卡丁、帮登、足友等童鞋企业也不约而同地高调推出各自的童装。