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时间:2020-08-05
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1、市场部如何从“务虚”中走出来A企业是一家集科研、生产和销售于一体的民营日化企业,该企业成立7年来,运用招商制的营销模式,凭借差异化的产品定位和高效化的市场执行,使得旗下多个品牌的销售网络已遍布全国各省市,并且产品已走进了沃尔玛、家乐福等国际性连锁卖场。近年来,为了努力适应日益激烈的日化市场竞争环境,A企业开始实行销售事业部制,并且在每个事业部内成立了市场部。尽管A企业的市场部下设一名主管,一名平面设计人员和一名文员,但市场部行同虚设,根本起不到市场部应有的职能。市场部人员整天围绕着事业部销售业务的需要,应付着报表传递、文件撰写、产品包装和宣传
2、物料的设计等办公室的日常工作,根本无暇深入市场一线,了解和掌控市场,只能靠“道听途说”和“网上搜索”来进行闭门造车。正是因为如此,所以,A企业的市场部在一些部门的眼里,就是一个可有可无的部门,事业部的销售部门更是感觉不到它的存在,而造成这种局面的关键原因是,市场部的职能定位不清,同时市场部也一直缺乏一个专业而务实的负责人。如何让A企业的市场部从“务虚”中走出来呢?笔者担任国内某著名化妆品公司的品牌策划总监数年,也曾经碰到过像A企业市场部现在的状况,因此想结合自己在市场部管理方面的感悟,谈谈自己的一些观点。希望能给予对市场部管理工作感到困惑的企
3、业一点启发和借鉴。 机构重组,恢复市场部应有职能 市场部是市场营销的灵魂和核心。因此,要让市场部真正发挥“指挥棒”的主导作用,首先就必须对A企业原来的组织架构进行调整,让市场部从围绕销售部转、担当销售内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能。 在机构重组的同时,围绕市场部应有职能,应对市场部进行这样的定位: 1、智囊团:围绕公司的战略规划开展工作,做销售总公司的智囊团。 2、企划部:以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。 3、培
4、训部:以提升营销团队饿执行力和业务技能为契机,通过现场互动式培训,增强团队整体作战能力。 4、监察部:对各市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况,及时予以上报处理。 5、督导部:对营销过程进行全程监控,深入一线指导,推动市场健康稳定发展。 6、实验室:负责新品的小范围试销和营销方案的小区域推广,培育可复制的样板市场。 7、宣传部:整理汇编市场的亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制。 8、开发部:通过详实的调研分析,搜集市场需求信息,结合行业发展趋势,提出产品的开发思路。 9、加工厂:围绕市场推广的需要,设计制作富
5、有感染力的平面广告和各类宣传物料。 市场部有了明确的定位后,还要求市场部内部需有合理的岗位设置和部门内部工作流程相配合,笔者曾经服务的企业的市场部人员编制和分工情况就值得参考: 品牌策划总监:全面负责市场部的统筹管理、方案审核把关及与销售、生产等部门的协调工作; 设计组:配合品牌和广告小组,主要负责公司产品包装、内部刊物、平面通栏及终端宣传物料的设计工作; 品牌组:负责市场调研,为公司营销策略的决策和新品开发提供依据;同时负责新品开发的跟踪、月度终端推广方案的制定及试行、宣传文案的撰写工作; 广告组:负责公司广告片的跟踪拍摄、各类广告媒体的购
6、买与跟踪执行工作等; 由此看出,给予很容易务虚的市场部一个准确的市场定位,同时辅以市场部准确的职责和严格的内部管理流程,是决定市场部能否从务虚中走出来的首要因素。 蹲点市场,轮番体验一线操作实务 工欲善其事,必先利其器。作为市场部人员要想使得自己的创意或策划具备很强的实操性,最终能被市场一线人员采纳并发挥效应,就必须首先洞悉市场一线的操作实务,对市场操作的各个环节做到心中有数。为此,有些企业主张从一线中挑选市场操作经验丰富,文笔优秀的业务人员进入市场部工作;也有些企业,将新招聘的市场部人员先放至市场一线实习数月后,再召回公司市场部任职。 笔
7、者曾在过去负责的市场部内,推行品牌专员轮流“下市场”的制度。每月先请销售部根据需要指定一个市场,然后委派一名品牌专员下该市场蹲点一月,与市场一线人员同吃同住,并肩战斗。笔者要求每位下市场蹲点的品牌人员必须完成一下六方面的工作: 1、通过全面的终端调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; 2、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求趋势; 3、指导市场做好终端标准化建设,包括产品陈列及终端包装,营造热销氛围; 4、针对性地制定并组织实施终端促销活动方案; 5、帮助市场培训业务人员和终端促销员,提升一线人员的战斗力; 6、在市场的一
8、个月内,必须搜集整理两篇亮点案例,推荐给公司其他市场参考; 品牌专员轮流“下市场”制度的推行,既锻炼、提升了市场部人员自身,又贴身服务了一线市场人员,有力地树立了市
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