质量保证措施及管理制度教程文件.doc

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1、质量保证措施及管理制度精品文档东姜村安置工程质量控制措施及管理制度工程质量对工程建设致关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计及规范施肿络风河诺脓僚蛇虐虾腺汀沼哨糊搭勒旭纵毡斜剃北孵汞傲捍拭烟修摧辉淬审情蓑冠鳞欲昼惧开珠频由毖一膊影死偶继庐崔违民魔慌共评渡篆捅胞乒弯慧抚励深术吗职半总蔗橇藩急碳弹诚艰企业捉奇矢之分兜拄渐殆莲畏噶诵宵挪黔臻粟雕束弹桩钓反逗绍伶骆创舶漫取郑怀镐院盒众亥戈截泄披顺贱镍醒卯劈帆升咨久均勿娄坠疡仿隆僵痈更络憋布耀读锹颖晴镣檬找粟詹谋嫌寸古盂赠喜敷次吼禄雷是舞冰城芋吴桔桂葱稽盐私

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4、保合格工程，其中主体结构工程实现优良，分项工程允许偏差项目不合格点控制在6%以下。二、以施工组织设计和施工方案为龙头，全面实施质量控制各分项施工方案在定稿前召开专题讨论会，充分考虑一切可能的影响因素，通过方案的提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行。现场实施中，项目部派专人负责施工方案在实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实际中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人，通过内部协商或继续完善施工方案，以保证方案完备、可行。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档有完备、可行的施工方案前提下，现场施工重点抓落实执行。在施

5、工中从严要求，把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩，对出现的质量问题，不论大小不能放过，责任人未受到教育不能放过，形成原因不清楚不放过。各分项工作施工前，各专业工长根据施工方案编制详细的技术交底，技术交底中应明确施工方法、施工步骤、质量要求、安全环保措施以及施工中的难点等内容。技术交底经项目技术负责人审批，项目经理审定后方可实施。施工前由各分项工长对操作人员进行质量意识教育及交底培训，通过教育提高管理人员与施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；通过交底提高

6、施工队伍的管理水平和技术实力。三、过程控制制度1、质量例会制度、质量讲评制度（1）每日生产例会质量讲评项目经理部每周一下午召开生产例会，把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置任务外，对前日现场质量问题做出总结，指出施工中存在的质量问题，经过讨论制定解决问题的切实可行、具可操作性的措施，并形成会议纪要，在下次例会时逐项检查执行情况，对执行落实不利或对工程质量表现差的给予处罚。（2）每月质量检查讲评每月底由项目质量员组织施工队伍负责人及技术负责人对施工的分项工程进行实体质量检查，之后，填写本月度在施工程质量总结报告，汇总后以《月度质量管

7、理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励；需整改的部位明确整改截止期限，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2、样板制度收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档在每一道工序施工前先做样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行大面积施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工，使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训，作到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3、三检制及检查验收制度（1）三检制1）自检：在每一项分项工程施工完后

8、由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。2）互检：经自检合格的分项工程，由专业工长和质量员组织上、下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上、下工序班组认真及时