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时间:2020-08-03
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1、浅谈“互联网+”时代企业管理创新精品文档浅谈“互联网+”时代企业管理创新 作者:李蕙 来源:《丝路视野》2018年第05期 【摘要】本文首先介绍了“互联网+”时代的背景,对企业实施创新的必要性展开了讨论,根据实际开展了管理创新思路的探索,并最终形成了相关策略。 【关键词】“互联网+”;企业管理;管理创新;策略 要想让企业在未来愈加复杂和竞争更激烈的环境中生存下来并稳定的发展下去,管理者就必须时刻保持着清醒的创新意识,建立企业管理创新体系,并以此促进企业整体发展。“互联网+”时代的信息化技术不再单纯
2、的作为技术应用到企业日常管理事务中,信息化早已成为新时代的企业工作新方式,工作效率得到了很大程度的提高,企业经济利益得到了最大效果的提升。 一、创新企业管理的意义 要想企业运营良好,企业中每个环节都需要进行管理,以此确保企业在良好的秩序维护下稳定发展。改革是企业管理获得和补充新鲜血液的过程,创新是企业取得不断发展成就的命脉。加上“互联网+”时代下互联网和信息化等先进技术非常多,如果能将其引入,则可引领企业朝着更高的目标发展。当然,这个过程中一定会碰到各种困难,但勇于面对并设法解决困难本身就是企业成长和发展能力不
3、断壮大的过程。所以,在现代社会中的企业既面临着发展机遇,同时也面临着挑战,如何在把握发展机遇的同时赢得挑战,是当前企业管理需要面对的实际问题。 二、“互联网+”时代企业管理创新策略 (一)以消费者为主导地位,实现营销模式创新 “互联网+”时代的消费者需求和以往任何时代都不一样,不仅多样化,而且越来越朝着个性化的方向发展。这给企业产品或服务的提供和市场拓展制造了机会,但同样也带来了挑战。因为如果企业不根据消费者需求变化及市场环境变化同步创新,那么企业所提供的服务或产品就无法让消费者得到满足,进而低满
4、意度给企业发展带来更大的压力。所以,以最大程度满足消费者个性化、多样化需求为目标,结合互联网技术、信息化技术等现代技术挖掘消费数据,根据筛选、整理、分析的结果开发新业务、转变服务思路,在不断优化市场营销的同时,提高消费者的满意度,不断提升企业的核心竞争力,让企业在未来的市场竞争环境中保持强者不败之地。 (二)减少管理层次,实现组织结构的扁平化和信息化 第一,实施“网络扁平化管理”后,企业各个单元都能和市场、消费者面对面接触,不仅信息处理更迅速,而且对市场信息变化更敏感,企业可以更灵活的做出相应调整,促使企业积极
5、应对这些变化。收集于网络,如有侵权请联系管理员删除精品文档 第二,“网络扁平化管理”中不存在复杂的组织结构和繁琐的层级关系,管理高层和企业所有员工都可以实现“一对一”式的沟通、反馈,使信息传递更顺畅,决策调整更及时,企业运营更灵活。 第三,在这种新的管理模式中,企业的每个小单元都能独立的和外部信息交互,不仅提高了他们的灵活性、自主性,而且让他们参与到企业利润分红的机会更多。为此,他们也会不断创新工作方式,以更加开放、平等、协作的姿态投入到企业工作中。 (三)企业人力资源管理创新 第一
6、,借助互联网平台,一方面加大人才招聘力度,另一方面创新人才招聘方式。为了提升人才招聘的准确率和效率,各个部门所需的人才应根据部门性质严格分类。 第二,借助网络技术、信息通讯技术创新职业培训方式,一方面为企业人才的培养节约了成本投入,另一方面突破时空限制的网络培训使培训方式更灵活,员工接受培训更自主。 第三,借助新技术创新企业绩效考核方式,为企业管理提供更精确、丰富的信息。在这个时代,员工主动权表现得更普遍,所以企业应制定相应的制度让员工得到适当的激励。另外,加大信息共享力度,提升数据管理水平,为企业人才竞争力的
7、提高提供保障。 (四)企业财务管理创新 第一,有利于财务管理理念的创新。财务管理的目标主要是为了提高企业资金的周转率,使企业有可靠的资金保障。当然,借助现代技术进行财务管理,数据更新将变得更加准确,为财务细化管理提供了可能,让企业可以更好的规避财务风险,实现良性运转。 第二,有利于财务管理模式的创新。以往的财务管理方式比较复杂,不仅要依靠总公司的财务人员对各个子公司的财务状况作出分析,而且还需要各子公司配备的相关财务人员给予支持和配合。创新之后,财务人员可以利用网络技术对各个子公司的财务状况进行实
8、时远程跟踪,确保了财务管理工作效率及财务数据统计的准确性。 第三,有利于财务管理内容的创新。这里以企业成本管理作为研究实例,企业的成本管理是企业管理中的重要内容,因为牵涉到企业经
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