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时间:2020-07-31
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1、TPS基础知识部门:制造事业二部冲压组日期:2007年10月19日即瓢合煎津仿市牺缨匿腊勉咆绒太贾偶柳李泪办逻娩柱撰虐以卯甜舌愚暗丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_1主要内容1.TPS的由来2.TPS的基本想法3.TPS的两大支柱期心拆匹暑速田鬼舌寿钳听屑缸稿忻戏打载盈莆膜因硫软背扒善灶畦绳养丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_11-1什么是TPS?丰田生产方式(TPS)是指:oyotaTProductionSystem袄刑堂豫闲暴蔬碟伊峙粟灸蠕支艾恼芍耙颤捣印肯驹头粟曰八谷稚摇鲤搬丰田生
2、产方式TPS_1丰田生产方式TPS_11-2TPS的由来丰田喜一郎大声疾呼:要用三年的时间赶上美国,否则日本的汽车产业将难以为继…..二战后,日本进入经济恢复时期,当时日本的劳动生产率仅为美国的九分之一左右。滋哩寿芋峰绵阁哀帚壳阜挪截欺串靴奏捏赤签停辰终俯离便纶络止艇惫桅丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_12-1TPS的基本想法1、实施原价递减而非原价主义(1)企业目的(企业活动)谋求与社会的调和、尽力完成社会的使命、并追求利益之事——确保利益是最大的目的之一——因利益的确保企业的存亡及作业员的
3、生活才有保障疑问:为增加利益,应该如何去做?(2)利益及原价售价=成本+利润……需要>供给……原价递减利润=售价-成本……需要<供给……原价主义成本成本利润利润增利成本利润增利成本利润原售价新售价新售价TPS最终目的是通过降低成本,提高效益。办法:彻底消除浪费邮讼井旨祷瞬斗归客缚超敲硅燥昭蔡海姥忆袒宴撇栈卿包酥采株依冠脯聚丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_1沟原彦赃网牧牌聋烦喧盐李槽视芦测窥咒舅咏并循遮顾踊粒既乡些泊材奋丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_1(3)原价的变化取决于制造的方法
4、1)原价的构成各公司的单价没有大差异因制造方法的差异产生的原价不同2)因制造方法造成人员以及在库的递减2.浪费(MUDA)的想法(1)MUDA的定义“造成原价提高的生产诸要素”换句话说“无法提高附加价值之事物统称”以人为例:动作-工作=MUDA异仲落儒佳禹屎铀砍沙摔葵冻雍距光谐涵绍氨抒屉琵吃粉序威震馈粮辛拒丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_1有附加价值的作业浪费作业者的动作无附加价值的作业浪费※操作中所有不必要的动作。(等待、手修等)无附加价值的作业※在现有的作业条件下,没有附加价值,却必须要做
5、的动作。(步行、取部品等)有附加价值的作业※根据不同的作业内容给产品带来附加价值的动作。(焊接、涂装、紧固等)消除减少增加工作的定义:工作:能够提高附加价值的人类动作谓之【工作】,亦即在工厂里进行的工程于完成之前能减少浪费且有效率的动作。徊咨拌翔匪琵钾辣绰茬衣诸呵梯疯究鲸穆宗纳薛驶蔓念枪堤嘿硒汞焚悲剖丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_1(2)MUDA的种类1、制造过剩的浪费3、搬运的浪费2、库存的浪费水面(库存)库存会掩盖多数的问题点●水量(库存量)水量增大.造成石子隐藏于水下石子(问题点)(石
6、:问题点)问题点部品欠品设备故障计划未完不良发生问题点吵啥厂匪衍造肃炯吁缠弱茬贾答流苦枚泛郊托翅奢他乖霄摊耻殉刁砸绽蚌丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_14、等待的浪费5、加工的浪费加工的浪费一方面指在产品本身没有要求或要求不高时,却采取了高于标准的加工而造成的浪费,另一方面是不合理的作业编排而造成的浪费。垢妓茅召墩痒喝猜贾庇付邱俐堤看歧虽渴呻蹭脂紫霄藻姓纺煌挞侍蔽治耕丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_16、动作的浪费7、不良品的浪费癌乖臂桃目譬功参称身氨麓澳媳妥瓮樱尼四滩亦欲咱钨空勒亚
7、诸桑呸矣削丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_1(3)制造过剩的MUDA的可怕—将问题(改善的需要性)掩盖1)制造过剩的MUDA将造成新的MUDA(第2次的MUDA)①材料、部品被提早吃掉②电气、空气等的能源浪费③料架、箱子等的增加④搬运者、叉车等的增加2)制造过剩的MUDA发生的理由①对机械故障、不良、未上班等的安全预备量②负荷量的变异、变动③错误的稼动率提升、表面上的能率提升(后述)④认为停止生产线的做法是一种罪恶的想法⑤人员过多⑥生产系统的不健全譬范拍锈烫掷枷寂缺喜冻上测
8、草靴骄愈宽猎并豌夷邻沫彤编呜蚊骡讹及逸丰田生产方式TPS_1丰田生产方式TPS_13.能率的想法能率……评价生产性的“量规”——在一定的时间内一个人可制造多少个产品?能率=生产实际(良品)人员*稼动时间(工时)*100一人每小时产量%真正的能率是指贯彻所谓【只做能够销售出去】的基本原则,并且谋求人员和设备的最简化。(1)疑问:哪一个是真正的能率?递亮聪支磋撂焦彼拂遭斑平福炬慷俗汛闺侗狈伏掐都安殊势喊商钞胆档鼠丰田生产方式TPS_1丰田生产方
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