公司风险分级管控报告(模板).pdf

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1、有限公司安全风险分级管控评估报告编制:待填审核:待填批准:待填日期:2018年9月16日风险辨识分级管控评估报告编制参与人员企业评估人员情况表姓名部门职务发布令为有效指导本公司开展安全生产风险分级管控工作,达到降低风险、消除风险,杜绝和减少各种隐患和生产安全事故的发生等目的,提高公司整体安全管理水平,编制《风险辨识分级管控实施方案》(见附录1),明确了风险辨识、风险分级和风险管控的方法,不断提高现有风险管控措施有效性,明确公司各责任部门人员的安全管理职能要求及工作程序。有限公司各部门通过至上而下的管理要求

2、,有效执行本次风险辨识分级管控的管理目标,公司总经理为本次风险辨识分级管控组长,任命企业安全部门经理、生产部经理为本次风险辨识分级管控项目组副组长,全面负责本次项目执行。项目组有物流部、工艺维修部、生产部和EHS部,通过自下而上的全员参与,使公司安全风险辨识充分和有效,各部门必须严格执行《风险辨识分级管控实施方案》的要求,确保在计划的时间内完成本项目。发布人(总经理签字):时间:2018年4月1日目录前言...................................................

3、........................................................................................................41风险辨识分级管控工作...........................................................................................................................51.1前期准备情况......

4、................................................................................................................................51.2风险评估范围.....................................................................................................................

5、.................51.3风险评估步骤......................................................................................................................................51.4报告编制依据....................................................................................

6、..................................................61.5风险评估程序.......................................................................................................................................72公司概况......................................................

7、.............................................................................................82.1公司简介...............................................................................................................................................82.2公司地理位置.

8、.....................................................................................................................................82.3公司区域总平面示意图....................................................................

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