物流管理概论供应链与物流管理第3章课件.ppt

《物流管理概论供应链与物流管理第3章课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、供应链与物流管理第三章物流组织流程1第三章物流组织流程第三章物流组织流程第一节物流的几个环节第二节物流配送中心第三节业务流程再造第四节物流管理组织结构设计2第三章物流组织流程第三节业务流程再造学习目的掌握物流活动的重要环节比较配送与运输的区别阐明配送中心的概念与功能描述配送中心的模式描述配送中心的作业流程理解业务流程再造的关键因素说明业务流程再造的过程了解物流组织结构的发展及类型了解物流组织结构的行业特点3第三章物流组织流程第一节物流的几个环节装卸保管流通加工包装装卸运输运送环节⒈运送的方式及特点：铁路、公路

2、、船舶、航空、管道（P75）⒉运送方式的选择需要综合考虑：运输品的种类、运输量、运输距离、运输速度、运输费用和运输的紧急程度等。4第三章物流组织流程第一节物流的几个环节保管环节保管合理化原则：面向通道的原则高层堆码原则先入先出原则回转对应保管原则同一性、类似性原则重量、形状特性原则5第三章物流组织流程第一节物流的几个环节装卸环节2、装卸作业合理化的原则降低这些搬运次数；移动距离最小；提高装卸搬运灵活性；合理运用机械；利用重力；集装单元化；保持物流畅通原则。6第三章物流组织流程第一节物流的几个环节包装环节2、包

3、装合理化的原则包装简洁化；包装标准化；包装机械化；包装单位大型化；包装资源节约化。7第三章物流组织流程第一节物流的几个环节流通加工环节信息环节8第三章物流组织流程第二节物流配送中心配送配送的定义运输与配送的区别（P82-）配送中心的概念配送中心是从供应者手中接受大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业，然后按照众多需要者的订货要求备齐货物，以令人满意的服务水平进行配送的设施。9第三章物流组织流程第二节物流配送中心配送中心的种类：按配送中心的功能分类储存型配送中心流通型配送中心加工型配送中心按

4、配送中心的目标分类供应型配送中心销售配送中心10第三章物流组织流程第二节物流配送中心配送中心的功能集货功能储存保管功能分拣功能流通加工功能配送功能信息处理功能11第三章物流组织流程第二节物流配送中心配送中心的功能区域配送中心的作业流程进货入库作业在库保管作业加工作业理货作业配货作业送货作业配送管理事例—联华配送中心12第三章物流组织流程第三节业务流程再造一、什么是业务流程再造1、概念（表3-3P97）定义：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著性改善。

5、2、基本特征3、两种方法13第三章物流组织流程第三节业务流程再造一、什么是业务流程再造（续）4、业务流程再造的主要思想与原则⑴管理对象从职能部门向业务流程转变⑵强调整体流程最优的系统动态性⑶建立以知识平台为基础的业务流程再造⑷组织结构设计以业务流程为根本⑸注重个人在业务流程中的主观能动性14第三章物流组织流程第三节业务流程再造三、业务流程再造的阶段：1、项目的初始阶段2、正式进入流程的分析及设计阶段3、实施阶段4、绩效评价阶段15第三章物流组织流程第三节业务流程再造四、业务流程再造技术分析1、信息技术：ERP

6、IT/流程分析技术过程模拟技术数据建模技术再造工程软件2、管理工具16第三章物流组织流程第三节业务流程再造四、业务流程再造技术分析（续）2、管理工具：归纳思考流程图创造性的过程再设计标杆制度17第三章物流组织流程第四节物流管理组织结构设计物流活动的组织物流组织结构的发展和类型物流组织结构的行业特点18第三章物流组织流程复习题说明物流过程的合理化与物流各环节的合理化的关系。配送与运输的区别？说明配送的功能和作业流程。生产性企业和服务性企业的物流组织结构应管理哪些活动，两者之间有什么根本性的不同？（完）19第三章

7、物流组织流程