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时间:2020-07-31
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1、车间主管上半年工作总结_生产车间班组长工作总结车间主管上半年工作总结 转眼间20XX上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每一年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做1下总结和工作计划。 在上半年,作为1名车间主管,我在思想上严于律已,酷爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都建立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,获得更大的进步。下半年
2、,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为1个承受得起任何考验的主管。 1.车间主管上半年工作总结_生产车间班组长工作总结车间主管上半年工作总结 转眼间20XX上半年又过去了,上半年在工作上有好有坏,有成功也有失败,在每一年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做1下总结和工作计划。 在上半年,作为1名车间主管,我在思想上严于律已,酷爱自己的事业,以主管的要求严格要求自己,鞭策自己,力争思想上和工作上在同事心目中都建立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动,半年来,我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中,我会在
3、领导的关怀下,在同事们的帮助下,通过自己的努力,克服缺点,获得更大的进步。下半年,我将更加努力工作,勤学苦练,使自己真正成为1个承受得起任何考验的主管。 1.安全工作 总结上半年的工作,各车间也出现了很多的问题,在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下半年的工作里我将找出上半年的不足,认真吸取事故的经验教训,我将带领大家认真学习及总结出合适各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上,由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强,致使新员工的基础没有学好。自己顶岗以后,生产节奏加快新员工跟不上节奏,手忙脚乱,是致使这些事故产生的重要缘由
4、。各班组长对现场的巡检力度不够大,对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故缘由。 在下半年的工作中,我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行,要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象产生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度,发现问题第1时间解决及整改,今天的事情绝不推到明天。 2.操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度,对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识! 3
5、、对员工出现问题及时解决及汇报,出现问题时严格依照厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和装备进行跟踪并做好记录保证不失事故。 5、规范员工的行动,严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵照规章年度的行动, 保证员工的人身安全。 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习,提高和进步,把工作更上1层楼!!! 生产车间班组长工作总结 时光荏苒,20XX年已悄然离我们而去,回首过去的1年,内心不由感慨万千。1年来,在公司领导及各位同事的支持与帮助下,我严格要求自己,依照公司及车间的要求,较好地完成了自己的本职工作,并且通过努力,使
6、自己在工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改进。现将201x年的工作情况总结以下: 1、主要完成的工作 1.班组的建设与管理得到加强 冲压车间成立的时间不长,因其前身“xx公司”的管理比较混乱,故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范履行正鼓励制度的措施。对班组表现较好的员工给予加考核分,而对表现较差的员工则坚决扣除1定的考核分。由于采取了这类赏罚分明,公平公正的考核办法,班组员工的履行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。 2.狠抓安全管理 冲压车间相对公司其他车间来讲安全隐患较多,比较容易失事故,在过去的201
7、x年里也产生了几起重大的工伤事故,这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”。身为1班之长,虽然所具有的权利不是很大,但肩负着全班10几名员工的生命安全的重担。因此,对安全工作我从未放松过,月月讲,每天讲。 3.保证产品质量 随着公司范围的扩大和品牌知名度的日趋提升,消费者对xx汽车的质量要求也愈来愈高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了1个史无前例的高度。作为整车产业的龙头工艺,冲压车间所肩负的责任也愈来愈大。我深知作为车间班组长,自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任,我在质量控制方面
8、1直不敢有所松懈,积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交换,对生
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