北京某公寓大堂装修工程施工组织设计（四） - 装饰装修

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4、9日。　　目的是：我公司将尽最大努力挖掘自身的潜力，保证实现即定工期目标。为业主赢得较为充足的“开荒”时间，充分地做好全面开业前的准备工作；为业主早一天全面开业创造条件，就能为业主早一天创造利润。这也是我公司在本项工程中一个重要的服务目标。　　二、安全与文明施工目标：　　达到北京市安全文明工地标准，杜绝死亡、重伤及火灾事故。　　三、环保目标：　　1）确保施工过程环保：1.施工噪声场界达标　　2.固体废弃物分类回收、销纳　　3.最终产品环保检测达标　　2）确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。　　四、成

5、本管理目标：　　统筹策划、规范管理、精心施工，实现“双赢战略”。在确保工期、质量的大前提下，使业主、本企业的成本都获得合理地降低，为业主赢得经济效益；进而为自身赢得经济效益和社会信誉。　　五、用户服务目标：　　我公司将在开工前、施工中、竣工后，力争为业主提供最高质量的服务。将“我们的服务，用户的满意”这一理念；“业主的要求和利益是我服务的第一保证”这一宗旨；和“始于顾客要求，终于顾客满意”的原则，贯穿于我司为业主服务过程的始终；贯彻在每一环节、每一时刻。　　六、实现竣工五同步：　　1、工程技术资料与工程进展

6、同步；　　2、工程竣工备案与工程竣工同步；　　3、工程总结与工程竣工同步；　　4、工程维修手册与工程竣工验收同步；　　5、用户服务手册与工程竣工移交同步。　　第二节项目经理部的组成　　本工程项目经理部所设管理班子，项目经理部核心领导小组由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成。要求专业岗位管理人员均具有相关专业技术职称及岗位证书。现场组织机构图见下图。　　（图见附件）　　第三节项目经理部主要人员职责　　一、项目经理：　　1、参与和业主的合同谈判，并熟悉了解合同条款；　　2、在授权范围内负责项目合同的全面履

7、约；　　3、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；　　4、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程；　　5、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；　　6、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；　　7、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；　　8、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划；　　9、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案；　　10、负责技术洽商和经济洽商的拟

8、定及谈判工作；　　11、负责组织编写工程总结。　　二、项目副经理：　　1、在项目经理授权下，负责施工现场某几方面的管理工作，是现场该方面的组织与指挥者；　　2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施；　　3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；　　4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；　　5、领导专业经理做好对施工班组的生产管理与协调工作；　　6、