薪酬设计的原则课件.ppt

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1、第三章薪酬设计的原则主要内容公平原则竞争原则激励原则经济原则合法原则劳资互惠原则效率优先原则战略导向原则体系员工价值原则等等公平原则员工对公平的感受通常包括五个方面的内容：第一是与外部其他类似企业（或类似岗位）比较所产生的感受第二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受；第三是将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量的人）的薪酬相比较所产生的感受；第四是对企业薪酬制度执行过程中的严格性、公正性和公开性所产生的感受；第五是对最终获得薪酬多少的感受内部公平＝过程公平＋结果公平薪酬体系怎样制定制定

2、程序是否一致过程公平结果公平组织内部员工薪酬之间实际差异的大小是否合理薪酬体系内部一致性研究表明，员工对过程公正的认可程度将对他们是否接受结果产生重大的影响！怎样做到内部公平？一般认为：薪酬结构适用于全体员工；员工或员工代表参与薪酬制定过程；企业具备对薪酬不满的申诉程序；使用的数据是正确的竞争原则薪酬水平领先薪酬结构多元化当代激励理论：人们不仅关心自己经过努力所获得的报酬的绝对数量（即工资水平），也关心自己与他人的报酬差别（工资的相对量）。因此，如果个人之间的工资差别具有客观、公正、富有竞争性的特征，那

3、么它将成为最有效的激发员工生产率的工具之一。企业理论：企业和员工的关系本质是一种交易关系，要维系这种关系，最关键在于企业支付给员工的薪酬是否具有竞争力！为什么要保持薪酬的外部竞争力？外部竞争力不足的一个案例90年代国企核心技术人才向外企流失的主因就在于两类企业薪酬的差距。外企为了满足人才需求，实施了领先型的薪酬策略，从而在人才储备，进而劳动生产率上赶超了国有企业。据中国社会调查事务所对500家大中型国有企业的调查，国企科技人员的流失率高达71%，在经济较发达的城市中，这一比例更高的89%。流失人员中，4

4、0岁以下的业务骨干占80%。调查表明，国企63.9%的人才流失是因为待遇过低。激励原则经济原则合法原则劳资互惠原则效率优先原则战略导向原则人力资源管理的三大矛盾：人力资源管理与企业发展战略之间的矛盾企业发展与员工发展之间的矛盾员工创造与员工待遇之间的矛盾体系员工价值原则