技术创新概述课件.ppt

《技术创新概述课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、现代企业管理第三篇技术创新管理现代企业管理第八章技术创新概述国际上对于技术创新的研究已有半个多世纪，但明确提出技术创新能力并加以研究则是20世纪80年代以后的事情。通常认为，技术创新能力、生产能力和吸收能力是企业技术能力的三大构成要素，其中，尤以技术创新能力为核心。为了发挥企业的技术创新能力，实现企业的技术创新战略目标，企业则需要进行相应的技术创新组织设计，并随着技术创新的不断演进，而进行组织的变革。现代企业管理第一节技术创新基本概念一、技术创新理论的起源二、技术创新的概念与特征(一)技术创新的概念(二)技术创

2、新的特征1.以技术为基础2.所依据的技术变动有较大的弹性3.以商业化为目标现代企业管理三、技术创新的作用1.实现高质量经济增长2.提高企业经济效益3.提高企业竞争力现代企业管理四、技术创新的分类(一)按创新程度分类1.根本性创新2.渐进性创新(二)按创新对象分类1.产品创新2.工艺创新现代企业管理五、技术创新的要素现代企业管理第二节技术创新过程一、单项技术创新过程1.技术推动模型2.需求拉动模型现代企业管理3.技术与市场交互作用模型现代企业管理4.一体化模型5.系统集成网络模型现代企业管理二、系列技术创新过程1

3、.不稳定阶段2.过渡阶段3.稳定阶段现代企业管理第三节技术创新成败因素分析一、国外的技术创新调查结果二、我国的技术创新调查结果1.技术创新成功的主要内外部因素(按位次排列)2.技术创新的主要障碍因素(按位次排列)现代企业管理三、技术创新成功的重要因素1.资金2.队伍3.决策4.组织5.机制现代企业管理第四节企业技术创新战略模式选择一、企业技术创新战略模式的类型和特点(一)按技术开发方式分类1.自主创新战略2.模仿创新战略3.合作创新战略(二)按技术竞争态势分类1.领先战略2.跟随和模仿战略现代企业管理(三)按市

4、场竞争策略分类1.市场最大化战略2.市场细分化战略3.成本最小化战略(四)按行为方式分类1.进攻战略2.防御战略3.游击战略现代企业管理二、战略模式选择的基本步骤1.机会、目标及竞争态势识别2.企业能力评价3.机会、目标与能力的匹配分析4.基本战略的选择5.主要战略部署的决策现代企业管理？思考题？1.技术创新的要素有哪些？其相互关系如何？2.影响技术创新成功的因素有哪些？3.企业技术创新战略有哪几种类型？战略模式选择的步骤是什么？